商圈调研及市场定位报告(p73).pptVIP

综合分析： 客观科学分析：SWOT分析法 项目 江汉路商圈 汉正街商圈 优势 (strengths) 货源丰富、款式新颖，对应人群较广 历史悠久，带动周遍省，集城市商业发展步伐。 武汉市唯一“一站式购物区域”百货业态、娱乐业态，零销业态相结合。实现吃喝玩乐一体化。 零售商品多样化，形成商业经济效应 品牌商家扎堆效应 以批发为主，价格 商家竞争激烈，商品折扣空间较大 发展迅速、政府宣传力度，投放力度强 劣势(weaknesses) 租金高，商家存活空间较小 竞争激烈，租金较高 武汉商业正走向区域性消费，相对对应人群比较集中。 周遍城市效仿速度过快 硬件设施难以满足商家需求，导致购物环境较差。体现于1、停车不方便2、交通不便利3、人源杂乱4、硬件设施无法满足餐饮业态 购物环境恶 ，人员杂乱 商业空间发展饱和，商家发展空间较小 商家过多，产品对应人群较少 建议（一）： 租金、宣传、营销策略 租金策略：合理收费、参照当地情况，为长期发展考虑，可根据商场的人流密度来调节租金。 宣传策略：因步行街地处光谷，周边临近学校较多，可通过学校来加大步行街的知明度。 营销策略：合理利用广告、场地、摊位等资源； 企划策略：适时举办新颖、丰富的企划活动，可考虑与学校做联营活动。 建议（二）： 实行卖场营运目标管理制度 资源营销：资源管理、资源营销 客户关系：业主 客户 场务管理：保安、清卫、工程、投诉、楼管 企 划：策划、文案、媒介、设计 商 情：自身卖场、竞争对手、行业、媒体信息 建议（三）： 实行卖场标准式管理，加强5S[整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）]的管理理念，使之深入人心，并做到业主共同遵守，从而提高商场不管从视觉、感观的效果。 商场内的导示牌清晰，最好置于在各个商场各楼层进出口及电梯口，使客户在商场内很容易找到相应的商户。 创建商场自己的网站，可作为资源向商户提供对外销售平台，发布最新的促销活动和最新动态。 说明借鉴照片 指标名 说明注解 人气 指该卖场一天的平均人流指数； 导向 指该卖场为利于顾客导航的识别系统； 体贴 指该卖场卫生间设置的洗手设施； 饮食 指该卖场以饮食为方面而设立的消费场所； 休闲 指该卖场为顾客提供休息的场所和绿化场地； 公交 指该卖场最靠近的公交站点的公交线路数； 停车 指该卖场能提供的车位数，包含汽车和自行车； 公告牌 指该卖场为提供产品或其它信息而设置的公告设施； 编号 指该卖场为便于消费者寻找席位而设立的席位编号系统； 活动 指该卖场平时举办各类活动的频繁性； 电梯 指该卖场是否设有扶梯、电梯等便利装备； 借鉴照片一 建议：优雅、舒适、清爽 商场内之休息区 借鉴照片二 商场内外之可视度 建议：可视度穿透力强、清晰可见； 借鉴照片三 商场之安全措施 建议：加强安全措施，预防死角产生 借鉴照片四 商场之导航能力 建议：指示牌、席位号码牌、区域划分图统一制作； 避免让顾客走弯路；多指点迷津； 借鉴照片五 商场之其它功能 建议：其它功能，如残疾人专用设施等 借鉴照片六 商场之餐饮区 谢谢观看，仅供参考,不足之处请指出! The End！ 万达广场C区平面图 3王府井 开业日： 1998.1.18 电话地点：汉口中山大道608号 优势：地段、人气 参数分析： 建筑面积：约35000 ㎡ 经营面积：约23000 ㎡ 租赁体系：承租 收银体系：统一收银 经营范围：百货类 工作人员：32人 （负责1接待2开票2企划2工程3保安12清洁10） 业种业态分布表—王府井 楼 层 分 类 物品细分 6F 美食广场 名品特卖场、斗牛士西餐厅 5F 甜蜜生活馆 运动服饰、休闲服饰、量贩服饰 4F 绅士名品馆 男装用品 3F 名媛馆 淑女装、女包、内衣 2F 流行少淑馆 少女装、流行表、SPA美体 1F 时尚名品馆 国际时装、化妆品、珠宝、名表 负1F 停车场 4新民众乐园 开业日： 2004.9 电话地点：汉口中山大道608号 优势：品牌式购物时尚广场 参数分析： 建筑面积： 12000 ㎡ 　摊位： 150个 租赁体系：付租形式 收银体系：自行收银 经营范围：小商品、饰品、时尚服饰、娱乐 楼层管理人员：1人 （负责1接待3保安5保洁） 5汉正街品牌服饰城 开业日：2007-8-28 电话地点：大夹街与多福路交汇处 优势：处于汉正街中心地段 参数分析： 建筑面积：总建筑面积将达30万㎡，已