台湾美加金属股份有限公司.ppt

TMC 國際運籌與資源管理 十大金磚企業 小公司賺大錢 ?【聯合報╱記者許韶芹／台北報導】 2007.06.27 台灣產業逐漸走向低毛利時代，不過還是有小公司以小蝦米之姿傲視群雄。中華徵信所挖掘出十家台灣的「金磚公司」，排名第一的四零四科技公司，六年營收成長超過兩倍，一年可以賺兩個資本額。 中華徵信所挑出的2007年十大金磚企業，必須符合：去年營收淨額8億元以上，營收成長率達20%，稅後純益1億元以上、純益率近10%，每股盈餘達4元以上，還有非上市櫃、興櫃、公開發行的本國企業等。 中華徵信所總編輯劉任分析，入榜企業的資本額都很小，除了排名第六的旭美化成資本額24.6億元外，其他資本額都低於7億元。但不少還是大家認為的「黑手」傳統產業，卻有自有品牌以及創新的行銷、研發能力。 排名第二的是台灣美加金屬(TMC) 全球暖化議題火熱，資源回收產業受到重視，台灣美加金屬憑著將「廢鐵變黃金」本事，成為產業佼佼者。成立20年的美加金屬，是台灣第一家取得環保署核發證照的廢IC專業回收處理廠商，目前台灣有七成IC產業都把生產製程後廢料交美加金屬處理。 排名第二的是台灣美加金屬，為廢金屬回收專業廠。2008年公司營收創新高為8.51億元，稅後純益也創1.86億元新高，每股盈餘達14.38元，堪稱是表現優異的環保小尖兵。 資源化產業重要性 地球資源日漸缺乏，資源取得成本持續攀高。 促進物質回收再利用，減輕環境負荷。 再生產品可做為相關產業之替代原料及燃料。 減少礦產開採及製程使用等所造成之溫室氣體排放。 達到人類永續發展的首要途徑。 台灣「廢棄物」與「資源物」分工架構 Content目錄 清運項目：電子、半導體廠或石化業…等行業產生的各式含金、銀、 鈀、白金… 等貴/一般金屬之下腳或廢料 處理方式：清除、分析取樣、粉碎球磨、分類包裝、貯存、分類出口至 國外最終處理廠 (美國NORANDA/SIPI /AERC/ HERAEUS、比利時UMICORE、德國SJM/NA、南非Impala/ Rand、日本KATAOKA…) 回收精鍊 原料Scrap TMC Handles TMC Process Flow sheet 產品 Products 五、經營策略及競爭優勢 5.1 跨國性佈局 5.2 減少資本支出 5.3 上下游整合 5.4 與國際回收體系接軌 5.5 降低風險 5.6 總部統一管控 5.1 跨國性佈局 客戶（如TI、Vishay、tsmc、UMC、 Philip）為跨國性企業，亞洲區的合約係由總部統一洽談。 在台灣、馬來西亞、菲律賓、中國蘇州、香港…等地均設有工廠，不僅可滿足跨國企業的管控需求及整體服務，贏得客戶的信任及長期配合，為亞洲地區唯一有此跨國服務能力的環保公司。 各國當地有其各自特殊環保上的規定，必須充份瞭解法令及申請相關證照，也需要的相關人才。 5.2 減少資本支出 定位為國外礦廠位於亞洲地區的衛星場及前處理廠，與國外技術合作，高成本製程不投資，以減少相關成本的支出，也可降低在各地投資上的資金壓力。 個案公司內僅設置一完善的廢棄物前處理設備，以機械物理方式(球磨、粉碎、篩分…)改變其廢料之物理特性或成分，有效來達成廢料分離、減積之目的。 5.3 上下游整合 電子廢料、下腳及不良品具有量小、種類繁多及成份複雜的特性，上游客戶的貨源是無法直接進到最終處理廠的製程。 各地特殊人文生態及法令規定，收集及運送「廢棄物」並不容易。 個案公司建立起一特殊且唯一的含金屬廢料的回收通路，將上下游二類完成不同屬性客戶串聯在一起。 5.4 與國際回收體系接軌 與世界上工業先進的國家(美國、日本、德國、比利時、南非…)技術合作，做為歐美礦廠在亞洲地區的收貨中心，以其設施作為個案公司的最終處理設備，將其結餘價值回饋給國內各廠家，將金屬的回收納入全世界的資源體系的一環。 符合OECD之規格及國際環保公約(Basel公約、WEEE…) 的規範，船運出口至合適的國外最終處理廠作回收精鍊，減少國內此類廢棄物對環境所造成的衝擊外，達到資源回收之目的。 WEEE指令的影響與未來 5.5 降低風險 個案公司配合之國外最終處理廠為規模完整、組織嚴謹的大型機構，其營運方法均嚴格遵守其政府的規定且獲得當地環保單位的許可執照，而非第三世界的處理廠。 每一種產品為避免國外礦廠因歲修、災害或罷工…等因素，甚至是價格上競爭的關係，每一種產品均有二~三個以上去處可接受個案公司的產品。 5.6 總部統一管控 各地分公司的生產模式，由總部統一制定。 履行與國外處理廠的合約量，由總部統一調度，根據各地所收集到及產出的產品，從各地區分別運送不同的國外處理廠。 六、全球運籌管理上所面臨之挑戰 1) 國際原物料的短缺，國際大型礦業公司自行至亞洲地區設立據點，或與當地業者進行合作。