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标准成本系统 日常控制的常规思路： 1.确定目标： （1）目标表示方式：以目标成本为例：预算成本、标准成本、定额成本、责任成本 （2）目标要具体、细化。 （3）目标要适中，不能过高，不能过低，让大多数人经过努力后可以实现。 2、计算实际发生额。 3、及时计算、分析差异。 （1）差异=实际发生额-目标额 （2）分析差异原因，明确差异责任。 4、根据目标完成情况，采取奖罚措施。 一、标准成本的涵义 按成本项目反映的、在现有技术水 平和有效管理条件下，应当发生的单位产品成本。 二、标准成本制度的涵义 指事先制定标准成本、（事中或事后）将实际成本与标准成本相比较，揭示成本差异、分析差异原因、明确差异责任，以达到加强成本控制的成本控制和核算制度。 三、标准成本制度的内容 1.制定标准成本. 2.计算分析成本差异. 3.成本差异的帐务处理. 四、标准成本的制定 1.制定标准成本的三种标准：理想标准成本、基本标准成本、正常标准成本（在现有条件下，经过努力可以达到的标准。应采用的标准）。 2.具体制定的有关问题： 1）制定单位产品的标准成本。 2）按成本项目分别制定用量标准、价格标准.（耗用多种材料：分别制定标准）. 3）用量标准应考虑：如材料用量需考虑必不可少的耗量、现有技术难以避免的废品、边角料等。 4）价格标准：计算口径与财务会计材料成本计算口径一致，考虑合同价格、运费、整理费、损耗等，便于事后比较分析。 5）制造费用分变动费用、固定费用分别制定标准，固定制造费用需先编制预算，确定总额。6）按产品设“标准成本卡”。 例：企业产销甲产品，年计划产量1000件。耗用一种材料，材料标准用量2公斤/件，材料标准价格5元；工时标准2小时，小时工资率8元。制造费用预算如下：人工费0.6元/小时，物料费0.25元/小时，动力费0.15元/小时，保险费500元，折旧费2000元，其它费用：500元 五、成本差异的计算分析 一）成本差异＝实际成本－实际产量×单位标准成本（“＋”不利差异、“－”有利差异） 二）变动成本差异原因分析 1.分析差异原因，明确差异责任。 2.纯价格差异、纯用量差异、价量关联差异。 3.价量关联差异的处理（责任归属）： 方法1：单独列示，由管理部门承担责任。 方法2：按一定方法在两种纯差异之间分配。 方法3：归入纯用量差异或纯价格差异。 理论学习中，将其并入纯价差。理由：用量差异属可控差异，应作为管理重点；而价格差异含有不可控差异，计算可粗略一些。 4.价格差异＝（实际单价－标准单价）实 际总用量 用量差异＝（实际总用量－实际产量×用量标准）标准 单价 （应由具体责任部门负责具体差异的分析如：生产部门材料用量差异分析，采购部门负责材料价格差异的分析.） 例1：企业生产甲产品，只耗用A材料，材料标准用量5吨，标准单价100元。本期实际产量200件，总耗材料800吨，A实际单价110元。计算当期直接材料成本差异并分析原因。 直接材料成本差异＝800×110－200×5×100＝－12000 价格差异＝（110－100）800 ＝8000元 （不利差异） 用量差异＝（800－200×5）100 ＝－20000元(有利差异） 例2：实际生产甲200件，实耗工时6000小时，实际支付工资60000元；甲工时标准25小时/件，标准小时工资率8元。 直接人工成本差异＝60000－200×25×8 ＝20000元 工资率差异＝（60000/6000－8）6000 ＝ 12000元 效率差异＝（6000－200×25）8＝8000元 （成本差异分析层次，p394） 练习 本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本4元/件，变动制造费用标准分配率2元/小时。计算变动制造费用耗费差异、效率差异。 变动制造费用耗费差异 ＝（1958/890-2)890=178元 变动制造费用效率差异 ＝（890－400×2）2＝180元 变动制造费用总差异＝1958－400×4＝358元 三）固定制造费用差异原因分析 1.总差异＝实际发生额－实际产量×工时标准×标准分配率 2.三差异分析法： 耗费差异（开支差异）＝实际发生额－预算额 效率差异＝（实际总工时－实际产量×工时标准）标准分配率 能力差异＝（计划产量×工时标准－实际总工时）标准分配率 注：“计划产量×工时标准”指在制定标准分配率时所选择的工