水泥企业信息化建设应用瓶颈与系统选型关键要素.pptVIP

水泥企业信息化建设应用瓶颈与系统选型关键要素 发言人:李春明 感谢 !中国建材信息中心 1、水泥企业有了交流信息化建设经验的平台 2、有机会介绍祁连山水泥信息化建设应用的 感受供大家分享 3、感谢软件制造商金蝶、用友、浪潮、微软等多年来提供了多方位信息化建设方案、资料与实施指导，也感谢冀东、山水、同力、四川利森等水泥企业对我们的帮助！ 谅解！ 借此机会谈谈感受，一家之言供在座各位参考，不对之处也请指正和给予谅解！ 企业信息化你准备好了吗? 1、信息化发展认识 2、应用瓶颈(知理?知己?知彼?知用)3、各阶段的难点 4、实施节奏与应用感受 1.1水泥企业信息化发展认识 ·1985年-1993年简单应用时代，从朴素的岗位提高效率到部门级提高效率 .1995-2001MIS:流程级效率和管理效果.2002-05ERPK3,U8:公司级效率和管理效益.2007年-ERPⅡ:集团级协同管理效益和社会价值链效益 信息化工程是一项目管理工程，我们水泥企业也经历了这个过程,这个过程主要体现的是管理变革对信息化的需要,主要是对信息的认识, 那么在现企业利用信息化建设提高企业管理和效益,有哪些阻碍信息化应用的人、事、物和管理难点需要克服？有哪些思想观念需转换,有哪些知识需要储备,有哪些工作需要展开,只有这些工作准备好了,信息化建设才能做到有准备，有目标和有效益。 1.2水泥企业信息化建设特点 .水泥制造业是典型的连续型生产流程工业。 大物流管理条件下生产过程控制 .管理信息化与工业自动化发展不平衡。 信息技术应用工业过程自动化程度高发展快而管理信息化发展相对较慢 .水泥信息化建设投入相对较低，也不平衡， 管理少、工控多；过程控制多，精确采集少 .水泥企业信息化更适做两化融合的项目 1.3水泥集团信息化需求特点 集团控制力、部门及子公司执行力，集团精细化管理 .纵向:解决集团与子公司之间、子公司与集团部门，决策层、管理层、执行层、应用层的信息不对称（不能实现基础资料统一、信息和业务流程的集成） .横向：部门与部门之间、子公司与子公司之间、同业务岗位间信息不对称，（不能实现集团统一管理、比较考核） .应用思想：强制性应用的过程，是被动接收而不是主动需求造成运行的流程对公司集团管理全面性不够，各子公司各子为政（形成机构性信息系统孤岛） .应用环境：这几年企业发展很快，尤其是产能，信息化发展不适应。企业集团文化与信息化的应用不能融合；不能形成信息系统全面应用的企业应用环境，对操作步骤所担负的业务含义、操作功能的增加、录入信息量的增加以及管理的流程钳制不能理解甚至蔑视，严重弱化了集团管理的管控能力。 水泥集团信息化如何建设？ 准备工作： .精选将：企业组织实施应用的牵头部门。 .转思想：我认为信息化建设关健还是在应用层，先要从上到下整章建制,制度建立与执行同样关键，从下到上艰苦推广 .先培训：培训怎么强调都不过分,要从调研阶段就要进行，上前先洗脑、上后就不闹，上前充充电，上后就来钱（效益突现） 谢 谢 ！！！ 祝：大家有规范的流程走 少走冤枉路 少花冤枉钱 成功的希望 百尺竿头 更进一步 * 2009年水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议 2009年10月·北京 我认为水泥行业的信息化程度相对其它行业是比较薄弱，还属于起步加速阶段 这些矛盾要通过企业信息化建设来解决，其难度这里大家可能都非常清楚！这里不必赘述。水泥企业管理信息化应用瓶颈是什么，我们要有怎样的对策应对？ 2.应用瓶颈(知理?知己?知彼?知用) 信息化实施/评价/深化应用 学医 诊断 处方 服药 康复 企业高中层理解信息化建设 知彼 选择解决方案(软件) 选择合作伙伴(实施顾问) 管理咨询 （推动者） 知己 管理诊断及宏观需求分析 流程分析及微观需求分析 投资效益分析 管理咨询 （建议者） 知理 知用 既知其然 又知其所以然 重视分析 明确企业需求 带着问题 选择解决方案 深化应用 实现战略目标 2.1谁来做、怎么做、目标？ OA 专业系统 过程控制系统PCS（工艺、数模、质控） 制造执行系统MES（物流、命令、实绩） 基础自动化（电气、仪表、PLC） 生 产 控 制 电子商务系统 电子商务系统 投资者关系管理 战略管理 绩效管理 计划与预算 合并报表（法定、内部管理） 财务会计/ 管理会计 设备维护 项目管理 质量管理 销售和运输数据 生产计划 设备维护计划 销售与分销 人工成本 工单成本 薪酬福利 物料需求 物料进/出 库存补货需求 物料及服务的费用 物料及服务的费用 项目费用 订单信息 库存管理 工单结算 库存信息 产品质量 企业资源计划（E