基于某民营家具公司的绩效管理的研究.pdfVIP

中国家具论坛 /bbs/ 企 业 管 理 《《生产力研究生产力研究》》No.5.2012No.5.2012 基于某民营家具公司的绩效管理研究 朱 （海南经贸职业技术学院，海南海口571127） 【摘 要】 随着民营企业规模的不断发展，管理逐渐规范，企业家对于人力资源管理日益重视。绩效管理是人力 资源管理的重点和难点，也是民营企业最薄弱的管理环节。无论是在绩效管理的方案设计，还是在绩效管理实施过程中 都存在着许多问题。文章以某民营家具企业为例，介绍了研究此企业绩效管理现状，分析了企业绩效管理的问题，针对 绩效管理提出对此家具企业的建议和解决方案，旨在为民营企业的绩效管理实践提供一些参考和借鉴。 m 【关键词】 人力资源管理；绩效管理；绩效考核；民营企业 o 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004- 2768 （2012）05- 0211- 02 c . 一、某民营家具公司的绩效管理现状分析 员工的工作情况，每月的工资越来越难确定。在这种情况下总 j 某家具公司，是集研发、生产、销售为一体的家具民营企 经理决定建立绩效考核体系，通过绩效考核掌握员工的工作情 j 业，注册资金 100 万。主要生产板式套房家具、实木家具、沙发、 况并将评价结果反映在员工薪资中。除了生产部门有单独的考 n 餐桌椅、床垫、软床等系列产品。经过几年的发展，企业有了一 核体系外，其他部门绩效考核指标为工作知识、工作能力、工作 c 定的市场基础，销售额逐渐上升，市场前景很好。 积极性、考勤情况、服从性、合作性等。由各部门经理依照考核 . 1.经营理念。“创造美好家居生活”是该家具公司的使命， 指标，针对员工本月表现在每月月底打分，并由总经理进行调 w “真好美好、追求无限、携手并进、共创辉煌”是该家具公司经营 整后决定员工每月考核成绩。 w w 理念。在不断发展的过程中，该家具公司始终坚持以市场为导 为了提高员工的工作积极性，企业将绩效考核结果与员工 向，现代制造科学与技术为基础，培育柔性制造、集成制造、敏 工资联系起来，企业员工的工资分为基本工资和绩效工资，绩 捷制造、节能减排体系和为消费者提供整体家居解决方案为目 效工资根据员工绩效考核成绩发放。企业的绩效考核制度执行 标，使企业在激烈的国内外市场竞争中逐步形成了自己的核心 以后，各部门经理的打分尺度相差很大。 竞争力。 二、企业绩效管理存在的主要问题及原因分析 网 2.人员构成。企业共有员工260 人，其中生产工人 172 人， （一）绩效指标的确定缺乏全面性 具 中层管理者14 人，高层管理者3 人。具体年龄结构（见表1）。 绩效指标的确定缺乏全面性，主要表现在考核的指标没有 表 1 企业人员具体年龄结构表 把周边绩效的因素考虑进去。考核指标解决的是我们需要“评家 估什么”的问题。像家具企业这样的许多中小企业所采用的绩 效指标通常一方面是业绩指标的完成情况，另一方面是工作态康 度、思想觉悟等一