海底捞新员工培训.pptVIP

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海底捞新员工培训

新员工培训课程 ——规章制度 主讲人:谢敏 200 8年11 月 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等) 一、薪酬福利制度 (一)薪酬管理制度 (二)假期福利制度 (三)其他福利制度 (一)薪酬管理制度 1、工资的发放: A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。 B、每月的8号以前发放,节假日及特殊情况顺延发放。 (一)薪酬管理制度 工资结构图 (一)薪酬管理制度 2、普通员工资结构: 新员工:月薪1200元 月薪=基本工资+加班费+岗位工资 二级:月薪+级别工资+工龄工资 一级:月薪+级别工资+工龄工资+分红 先进、标兵:月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红 劳模员工:领班一级工资+分红 功勋员工:月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差 (一)薪酬管理制度 3、管理层员工资结构 大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 (二)假期福利制度 日常假期: 1、假日: 2、休假: 3、病假: 4、事假: 5、超假: 6、年休假: (二)假期福利制度 特殊假期: 1、婚假及福利。 2、丧假及福利。 3、产假及福利。 4、陪同假及福利。 (三)其他福利制度 1、衣食住行方面 2、住房补贴 3、生日补贴 4、员工公休假探亲补贴 5、升迁到管理层的福利补贴 (三)其他福利制度 (三)其他福利制度 (三)其他福利制度 (三)其他福利制度 员工公休假探亲补贴 已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用的,可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。 符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申请。 (三)其他福利制度 升迁到管理层的福利补贴 A、保育补贴:300元/月 B、育婴补贴:大堂经理600元/月,经理级别以上1200元/月。 C、家属补贴:大堂经理级别200元/月,经理级别300元/月,片区经理级别400元/月。 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等) 三、奖惩制度 (一)员工级别评定标准 (二)优秀员工评选制度 (三)褒奖员工长期为公司服务规定 (四)公司过失标准及处理规定 (五)公司考勤制度 (一)员工级别评定标准 (一)员工级别评定标准 (二)优秀员工评选制度 (二)优秀员工评选制度 (二)优秀员工评选制度 评选办法: 连续三月被评为先进者,报片区经理考核批准后转为标兵,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 连续四次被评为标兵者,报片区经理考核批准后转为劳模,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 连续六次被评为劳模者,由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工,若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。 (二)优秀员工评选制度 标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件 标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准,部门主管进行口头警告,并限期一周内改正。 一周内依然不能改正的,部门主管再次警告,并限期十天内改正。 十天内依然无法改正的,取消其称号,降为普通员工,重新定级。 降为普通员工后,无法达到普通员工标准的,除名处理。 (三)褒奖员工长期为公司服务规定 培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务五年以上的员工,鼓励员工与公司共成长、共进退,为公司的长远发展作出永久贡献,公司决定: (三)褒奖员工长期为公司服务规定 (三)褒奖员工长期为公司服务规定 三、纯黄金饰品的颁发,于每年春节前完成,作为公司员工奖励计划的一部分。员工在公司服务满五年、十年、十五年、二十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。(每位员工一个阶段只能获得一次) 四、各片区人事部、公司各部门有关人员应于每年元月二十五日前,将符合以上条件的员工名单按档次造册,报本片区经理审核,如无异议上报总公司办公室。 (四)公司过失标准及处理规定 1、过失标准分类: 轻度过失 较重过失 严重过失 (四)公司过失标准及处理规定 2、过失标准处理办法 轻度过失的,除按相关规定进行处理外,采取批评教育的方法。三次轻度过失自动转为较重过失。 较重过失的,采取罚款和限期改正并填写过失单的做法。三次较重过失自动转为严重过失。 严重过失的,扣除当月工资,并予以辞退、开除或除名,情节严重者追究法律责任。 (四)公司过失标准及处理规定 3、过失备案 对已经除名人员各部门必须在当天报人事部备案。人事部接到除名人员名单后,应对被除名人员在全公司进行公告。公司对已除名人员不得重新录用。 (五)公司考勤

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