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烧毁旗舰 微软数字 微软：系统论构建的软件帝国 1975年 2010年 微软文化 SPUD项目包含5个主要因素： 完善能力类型与层次的结构 对特殊工作所需能力进行定义 对从事以能力为基础的特殊工作的员工进行绩效评级 实现网上系统的知识能力 联系能力模型与学习提供 完善能力结构 ------- 发现那些懂得技术与商业的精明的人 微软战略 大巧若拙的模仿创新策略 依托雄厚的资本和技术优势 实施资助创新研发 意识地部分采取“技术跟随” 灵敏快速的产品创新能力 微软战略 客户化的产品命名体系 微软战略 与产品研发密切配合 率先发布产品研发信息，广为发布测试版软件，有效的打击了竞争对手，抢占市场先机。 Office2003Word“同一部门中的多名用户同时编辑同一个文件的“Document Workspace（文件工作室）”。 价格作为重要的营销手段 以低廉的价格和大量承诺来扩大订单范围，建立了多元收入流 通过硬件供应商的营销能力推动客户大规模的市场应用 发展手机产业的产品生态系统 在2001年拉斯维加斯的COMDEX大会上，微软推出基于Windows CE3.0操作系统的智能手机平台Stinger（“毒刺”） 发展Xbox数字娱乐产品平台 微软战略中国 微软战略中国改革 中软、神码、浪潮 创智科技 微软委托创智进行ＭＢＳ系列产品本地化收入（即外包收入） ＭＢＳ系列产品和行业化产品代理销售收入 基于ＭＢＳ平台的服务收入（客户化、维护、升级、培训、咨询等服务收入） 奔四微软略显疲态 微软发布的最近一个季度财报显示, 该季营收 为16 0 .1亿美元, 同比下滑8 % ; 运营利润为53 .1亿 美元, 同比下滑26 % ; 净利润为4 7 亿美元, 同比 下滑2 % 而在最新出炉的20 12 年世界50 0 强排名中, 苹果凭借6 52 亿美元的年营收, 从去年的197 位急 剧上升到了第11 位, 排名首次超过了微软 微软则从第1 15 位下滑到第12 0 位 微软在全球计算设备操作 系统市场所占份额已从5 年前的70 % 降低到今天的 3 0 % 在全球大部分市场放弃已经运行13 年的M S N H ot m ai l最终变成可有可无的鸡肋 MSN在中国的没落 “做好MSN，微软没听我的建议” ——唐骏 2002 年，一份市场调查报告称，MSN 在 中国的即时通讯市场份额正在被QQ侵吞， 且QQ 的市场增长十分迅速。报告还指出， QQ 的独特功能“可以和陌生人聊天”是侵 吞市场份额的主要原因。 救世主windows8? 2013 年1 月25 日， 微软发布了Win8 上市以来的最新财报，财报显示，微软2013 财年第二财季净利润为63.77亿美元，相比去年同期下滑了3.7%，Win8 的发布，并没有给微软带来预期中石破天惊的转机 全球的Windows PC 产品销量在Win8 开始销售后的一个月内出现了21% 的下滑 糟糕的用户体验 飞行模式 画蛇添足 主打的是触控操作贵得要死 昏招自扰 近2000元的升级费用，吓退有意升级系统的潜在用户，降低Windows 粉 丝们对Win8 的好感度 在特定渠道封杀Win7，不再允许出售在线Win7 的序列号强迫用户使用Win8 系统 牵手联通 通信江湖 ——只是触动格局？ 对于微软来说，Windows Phone 8已成为微软的最后防线，但是，市场份额不足5%以及较少的应用程序，都是微软移动终端操作系统的最大硬伤。 中苹果iPhone和采用安卓平台的智能手机市场份额远超过90%，此前微软发布的面向移动互联网的Windows 8操作系统销量被媒体评价为“令人失望”。 评论： 引入微软，对联通来说，不会有很大的业务突破，对改变联通所处的竞争格局也不会有很大影响，但是会对市场有一定触动作用。联通能否达到预期效 果与微软的操作系统表现密切相关。可以预见的是，如果Windows平台不 负众望，联通又将迎来一个快速发展的春天；如果Windows平台像诺基亚