生产与运作管理ProductionOperationManagement.ppt

* 生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 第十一章 无库存生产方式 11.1 准时生产制（JIT）与无库存生产方式 11.2 推进式和牵引式生产系统 11.3 看板控制系统 11.4 组织无库存生产的基本条件 11.1 准时生产制（JIT）与无库存生产方式 准时制生产的概念 无库存生产方式起源于JIT的。 二战后，丰田汽车公司的丰田喜一郎和大野耐一考察福特汽车公司。 回国后，他们进行了一系列的探索和实验，建立了一整套新的生产管理体制，采用准时生产方式组织生产和管理。 日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行JIT的，是旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。 准时制生产 准时制生产，简言之就是在必要的时间，按必要的数量，生产 必要的制品（产品和零部件），不过多、过早地生产出暂不需要的制品。 准时制生产是一种讲求最大经济效益的生产管理制度。 基本思想是严格按用户需求生产产品，尽量缩短生产周期、压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。 浪费的七种表现 过量生产造成的浪费 等待时间造成的浪费 搬运造成的浪费 工艺流程造成的浪费 库存造成的浪费 动作造成的浪费 产品缺陷造成的浪费 JIT的