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企业的生命？ — 趋势：命短 70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。 中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损。 中关村每年60％的企业倒闭 关于生产性的说明 台数生产性（生产和销售） 生产台数生产性=生产台数/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间 生产台数---完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性） 月平均人员---各制造部课的直接、间接人员 标准工作日---公司工作年历中的工作日 加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和 金额生产性（生产金额和销售金额） 销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费 月平均人员---各制造部课的直接、间接人员 标准工作日---公司工作年历中的工作日 加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和 面积生产性 面积生产性=生产金额/实用面积 生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用） 实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室 总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ 事业计划的制定（研讨?分析利润计划） １）损益分歧点比率和体质强化 事業計画（编制预算和利润计划） 事前收支管理的意义 　机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容 ◆发扬「自立」和「自律」的精神 所谓事业计划是什么 ①事业计划的制定 　为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准 　（实际体现为自主责任经营） 　?事业计划制度　　 ?月决算制度　 ?原价管理制度 　?事业总括制的责任制 　?（内部监察制度）　?（内部资本金制度）　?（经理社员制度） ②经营管理纲要（经营重点项目） 　?明确委托权限和责任范围的合同书 事业计划的制定流程 ＜研讨?决定整体概要＞　　　　　１０月～１１月上旬 ①研讨?决定商品企画内容（商品企画Ｇ） 商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、 企画数量 ②销售计划研讨（各总括部、市场部） 销售数量、售价、占有率 ③新产品材料费研讨（资财部、开发中心） 完成品、源泉部品 ④各事业总括部课题研讨（各总括部） 生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、 收支概算 事业计划制定流程 ＜个别具体内容研讨＞　　　　　　１１月上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ研讨?确定（ＩＳＰ中心） 月库存?销售?生产计划（完成品、源泉部品） ②材料费计划研讨（资财部） 机种别材料费、材料成本降低、模具?印刷版的制作费 ③部门别预算?课题研讨（各部门） 共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销?宣传费等） ④事业计划收支一次研讨（管理部） 研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目?金额） ⑤事业计划最终研讨（管理部） 事业计划内容的确认及认可（公司内） 　材料结算　　 半成品结算　　产成品结算 在库推进Project 时间损失 （1）用语定义及计算方法 用语定义及计算方法 用语定义及计算方法 时间管理基准 1.时间管理的重要性 时间管理的考虑方法 1.企业活动中时间管理的目的 损失成本Project 工作管理的基本步骤 管理就是通过别人把事情办成 1、标准化 1、标准化 将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。 2、目视管理 通过视觉引起意识变化的管理方法。 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 3、管理看板?展示改善过程?展示改善成绩?营造竞争氛围?展示现场活力?让客户有信心?展示老板的经营理念、事业宏图?展示重大活动的推行方法 本日の内容は、この目次に沿ってお話させて頂きます。 既に皆様ご承知の事と思いますが、まず始めにＡＢＣ／ＡＢＭの一般概要について触れさせて頂きます。 その後、具体的なＡＶＣ社で取り組んで来た分析と調査の内容、検討の経緯、改革テーマの選定、そして後続活動の方向性と言った事について、お話したいと思います。 本日の内容は、この目次に沿ってお話させて頂きます。 既に皆様ご承知の事と思いますが、まず始めにＡＢＣ／ＡＢＭの一般概要について触れさせて頂きます。 その後、具体的なＡＶＣ社で取り組んで来た分析と調査の内容、検討の経緯、改革テーマの選定、そして後続活動の方向性と言った事について、お話したいと思います。 现场管理的三大工具 浪费是