滨南采油厂青年人才选拔培养方案.docVIP

关于启动《滨南采油厂青年人才选拔培养方案 暨“滨采青年英才成长计划”》的通知 各三级团委（总支）： 为加快采油厂青年人才培养建设，探索建立富有生机与活力、有利于优秀青年脱颖而出的人才培养选拔机制，经厂团委认真研究，决定联合组织科、劳资科、培训中心等相关部门，启动“滨采青年英才成长计划”。现将《滨南采油厂青年人才选拔培养方案暨“滨采青年英才成长计划”》下发给你们，望各单位认真组织，抓好贯彻落实。 共青团滨南采油厂委员会 2011年3月3日 滨南采油厂青年人才选拔培养方案 暨“滨采青年英才成长计划” 为加快采油厂青年人才培养建设，探索建立富有生机与活力、有利于优秀青年脱颖而出的人才培养选拔机制，经厂团委认真研究，决定联合组织科、劳资科、培训中心等相关部门，启动“滨采青年英才成长计划”（简称“滨采青英计划”），有针对性地强化管理、专业技术、专业技能三支青年后备人才队伍建设，打造形成素质优良、数量充足、结构合理的青年人才队伍格局。具体内容如下： 一、计划目标 “滨采青英计划”，即每年从采油厂35岁以下青年中公开选拔60--100名左右具有培养潜力的优秀青年，进入“采油厂青年后备人才库”，力争用3－5年时间，通过对入库青年进行集中培训、跟踪培养、量化考评和选拔推荐，形成采油厂管理、专业技术、专业技能青年人才后备梯队，为采油厂的科学和谐发展提供源源不断的青年人才支撑。 二、工作措施 1、公开选拔，全方位公正选才。凡年龄在35周岁以下（1976年1月1日以后出生）且在基层工作满一年的优秀青年，均可通过“自愿报名、逐级推荐”的程序进入“采油厂青年后备人才库”培养；在2010年度参加“业余团校”培训的青年也可通过统一考核的方式，按不高于10%的比例择优进入“采油厂青年后备人才库”。首批入库青年按60—100人左右储备，各三级具体名额分配比例依据报名推荐情况和单位青年总数而定。 2、强化培养，多维度科学育才。坚持理论培训与岗位培养相结合、自身培训与集中培训相结合，提升培训的针对性和科学性。借鉴现代人才培训理念，通过人才综合素质培养、能力提升、案例分析和分组辩论等培训形式，对入库青年人才进行综合培养。同时，结合入库青年的岗位特点和发展潜力，有计划地运用课题研讨、专题竞赛等形式，促其岗位胜任力提升。 3、健全制度，全过程跟踪量才。规范完善培训考核制度，建立优秀青年人才电子管理档案，对入库青年实行一人一档统一管理，通过集中培训考核、导师评价、答辩考核等形式，每年对入库青年的思想、工作、学习情况进行定量与定性考核评价，并将考核结果向采油厂组织科、劳资部门反馈，作为青年人才培养、使用、调整的参考依据之一。建立动态管理制度，依据考核排名情况，坚持每两年对入库人员进行一次集中调整充实，优进劣出，动态储备，保持青年人才队伍整体结构优化及先进性。同时，建立人才见面会制度，协调组织采油厂相关领导、部门负责人每两年至少和入库人员座谈交流一次，帮助他们发扬优点，克服不足，明确努力方向。 4、备用结合，多渠道积极荐才。抓住采油厂党委高度重视、关心支持青年人才的契机，积极为综合素质好、发展潜力大的入库青年搭建推优入党、推优挂职、推优竞聘的“三优先”发展平台，实现青年人才开发与采油厂科学持续发展的良性互动。 三、组织机构 1、成立导师顾问组，负责对入库青年进行日常教育、培训指导、考核、答疑以及进行必要的面试等。 成员：部分机关科室长、培训中心及相关三级党政正职等。 2、建立专向导师库，与入库人员形成师徒关系，并负责对所带徒弟进行专向培训、教育指导、评价考核等。 成员：部分三、四级单位的党政领导、技术专家、高级技师等。 3、在团委设立活动办公室，负责宣传发动、组织协调和相关咨询解释等工作。联系人：梁海丰，联系电话：3461223。 四、流程及时间安排 1、组织发动（2011.3.3—2011.3.20）：采油厂各三、四级团组织要通过网络、座谈、工作例会等多种形式，积极向青年宣传“滨采青英计划”，层层做好组织发动。要让每名青年都能了解认识此次活动的目的意义，动员组织各单位35岁以下（1976年1月1日以后出生）、在基层工作一年以上（含1年）的优秀青年，积极报名参加。 2、推荐选拔（2011.3.21—2011.4.10）：各单位在推荐过程中一定要实事求是、严格标准，确保推荐人选经过“基层单位—上级业务部门（与个人“发展目标”对应。见附件2）—三级党组织”三个推荐环节。为切实发挥出“滨采青英计划”对各单位持续发展的“人才储备”作用，要求各单位上报推荐人员必须包括“管理、专业技术、专业技能”三个层面；为突出青年后备人才年轻化的特点，要求各单位推荐人员以75后（1975年1月1日以后出生）