绩效管理中存在的矛盾冲突.docVIP

绩效管理中存在的矛盾冲突：由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：员工自我矛盾。 主管自我矛盾。 组织目标矛盾。 (2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。 (1)影响员1个人薪酬水平的因素：劳动绩效。 工作条件。 年龄与工龄。 职务或岗位综合素质与技能。 (2)影响企业整体薪酬水平的因素：工会的力量。 行业工资水平地区工资水平。产晶的需求弹性企业的薪酬策略。企业工资支付能力生活费用与物价水平。劳动力市场供求状况。 确定和调整最低工资标准应考虑的因素： （1劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用（2 社会平均工资水平3劳动生产率）（4 就业状况 （5地区之间经济发展水平的差异?1、评分标准：P218(15分) ??? (1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整