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质量部6s推行方案 　　质量部6s推行方案 　　 　　一、部门6s组织和职责 　　1、部门6s负责人： 　　2、部门6s推行员： 　　二、部门6s实施步骤 　　1、培训学习阶段：组织部门员工学习关于6s的相关文件、6s的主要内容，提高员工6s知识和技能，增强员工对6s活动重要性的认识（责任人：；时间：； 　　a、6s推行方针及管理目标 　　a、推行方针：自主管理，全员参与，高效有序，塑造形象； 　　b、管理目标：现场干净整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，习惯良好规范。 　　b、6s基本原则 　　a、整体参与原则：6s管理必须坚持全员参与，从办公室等各个方面整体推进，不留死角，不留盲点； 　　b、渐进持久原则：6s管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项管理提升直到各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须持之以恒，常抓不懈。 　　c、6s的主要内容及目的 　　a、整理：就是区分必需品及非必需品，并清除后者。将混乱状态改变为井然有序状态。目的在于改善部门的形象与品质； 　　b、整顿：就是部门内的文件资料、报章杂志、办公用品、各类工具、器材、设施、电脑、空调等每天进行整顿或长期定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到所需的物品，确保每天的各类用品用具能正常使用。目的在于提高工作效能，节省各种成本； 　　c、清扫：就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。目的在于保持工作环境和工作设施设备处于良好状态； 　　d、清洁本文来源：xx ：就是将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。目的在于将整理、整顿、清扫化为每个员工的自觉行为，从而全面提升每个员工的职业素质和品位； 　　e、素养：就是全体成员认真执行规章制度、严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神。目的在于打造优秀的团队精神； 　　f、安全：就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，并建立契合部门实际情况的安全预案。时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于确保部门安全，打造平安工厂。 　　2、制定细则阶段： 　　按照所制定的6s检查标准和厂制定的6s推行方案，并结合部门实际情况及厂6月进行的6s整理、整顿活动中的经验和成绩，分解任务，落实责任人，细化部门6s基本要求（责任人：）； 　　3、贯彻落实阶段： 　　a、结合部门内的实际情况，自行设计6s管理看板（责任人：；时间：； 　　b、部门内部整理、整顿、清扫（责任人：部门全体人员；时间：）； 　　c、开展五分钟/十分钟6s活动，分别于上班前5分钟，下班前10分钟执行例行扫除，清理脏污（责任人：部门全体人员；时间：）； 　　d、清洁阶段：维护清扫后的整洁状态，并对不足之处进行纠正，将前面的做法制度化、规范化（责任人：部门全体人员；时间：）； 　　e、安全与素养教育阶段：（责任人：部门全体人员；时间：） 　　a、培养“三颗爱心”：对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱； 　　b、切实执行所、厂制定的6s管理各类文件、持之以恒，养成良好习惯。 　　三、部门6s基本要求 　　序号项目基本要求责任人 备注 　　1整理整顿扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品部门全体人员 　　彻底清洁地面、天花板 　　清除文件柜、办公桌等内部、底部、顶部的杂物，将表面的灰尘清除干净 　　清理窗台、门、窗、墙面等，将杂物、污垢清除干净 　　整理和彻底清洁桌面、文件柜表面、档案柜表面等 　　用抹布擦干净电脑、电话及其它办公设备 　　对电线、电脑线、网线、电话线等进行系绑、整理 　　清除办公现场的其它杂物 　　对员工的衣服、鞋、帽子、雨伞、抹布等统一规定存放区 　　对现有物品分类存放和标识 　　文件柜、档案柜、办公桌等内部的物品要进行分类摆放，达到井井有条、一目了然的效果 　　文件柜、档案柜、办公桌等表面要统一粘贴6s推行办公室制作的标签，原则上一对一做好标识 　　2清扫 推行目视管理部门全体人员 　　执行例行扫除，清理脏污 　　检查你的着装状况和清洁度 　　检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 　　检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 　　检查档案柜、文件柜、办公桌等，将放得不恰当的物品改正过来 　　固定可能脱落的 1 2 下一页