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- 2017-02-23 发布于广东
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第18讲:生产现场生产率提高的方法 主 讲 廖 巍 湖南科技大学: 工业工程系 hnxtlw@ liaowei1688@163.com 2010.09.02 IE七手法与IE改善七手法比较 程序分析 操作分析 动作分析 作业测定 时间研究 工作抽样 预定时间标准 * * WS A、强化班组的管理 B、5S的推行 C、提案改善制度的推行 D、QCC(品管圈)的推行 E、QC七手法的应用 F、工作改善七手法 G、合理排线的七大原则 H、工作研究方法(IE)推广 提高现场生产效率系列方法 1.日常管理(4M.1E); 2.机能管理(PQCDSM); 3.问题排除技巧(发掘/分析/改善); 4.领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立); 5.职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。 A、强化
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