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浙江工商大学 伍争荣 第三章 人力资源规划 引言 当出现职位空缺时，企业是如何应对的？ 多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。——应急性管理。 这是不是好办法呢？ 好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。 这个好办法就是人力资源规划。 一、人力资源规划概述 ? 人力资源规划是指企业为了达到战略目标与战术目标，根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行安排的人力资源部门的职能性计划。 通俗的讲，人力资源规划是安排人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 案例：2003年度人力资源管理计划样本 从案例中得到了什么信息？ 人力资源规划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源规划不能与企业的发展计划向背离。 由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划“部分最为详细。 制定人力资源规划的意义 人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。 如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的收益： ????（1） 高层管理者可以更多的了