企业战略管理讲义1.ppt

Chapter 5公司战略 发展战略 稳定战略 紧缩战略 战略组合与战略选择 本章学习目标 通过本章的学习，应该了解和掌握公司战略的基本类型和各种战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式；理解企业采用密集增长战略、一体化战略、多元化战略的条件、原因及各自的优缺点；掌握采用稳定战略及紧缩战略的条件与原因；理解战略组合的两种形式和企业运用战略组合应注意的问题等。 引言 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地，父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。 5.1发展战略 发展战略概述 密集增长战略 一体化发展战略 多元化战略 发展战略实施方式 发展战略概述 含义：发展战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式 ，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 特点：扩大规模 、创新消费 、改善企业经营效果 、倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡 企业采用发展战略的原因