企业的葵花宝典－策略管理-高雄大学.ppt

企業的葵花寶典-策略管理 3.發展垂直整合之供應鏈，以提高企業本身 之附加價值，企業活動週期中本企業擔任 那些項目最有價值？ 4.決定適當的能夠獲利之相對規模及規模經 濟，許多企業失敗在為追求大規模量產之 競爭優勢，而造成固定成本，當不景氣來 臨時，由於需求快速減少導致現金流量發 生困難而倒閉或被收購。 5.在國際化策略上，選擇適當的海外投資地 點，架構全球性營運中心及研發中心、地 域性之生產地點、銷售通路。 6.發展核心競爭力，強化事業單位在價格、 形象、品質、通路上之競爭力。 陸、用BSC連結策略規劃與績效評估 6.1 策略議題的來源 ?透過關鍵成功因素分析 ?透過標竿分析 ?透過年度方針檢討(今年的反省PDCA) ?透過明年環境變化之對應(SWOT分析) ?透過明年的挑戰目標(市場預測與對中期目 標達成的期待) 經由SWOT分析，整理出所有需對應之策略議題，並將這些策略議題予以歸納整理或合併成幾個策略主題，依其原來產生之優先順序，整理出策略主題之優先順序。策略主題的選定通常選擇企業應進行的策略績效驅動因素而非策略之財務與顧客目標結果。例如以確保品質、降低成本、提高獲利則不能表達到底企業將採取何種策略，因確保品質、降低成本、提高獲利是最終結果指標，並非策略手段之選擇。 6.2 發展策略地圖 策