{12-9-14}我国小企业面临困境及解困对策{12-9-14}我国小微企业面临困境及解困对策.pptVIP

（2）“新三板”市场试点过程中的存在问题 ①扩容问题。 ②转板问题。 ③如何完善现有管理体系的问题 （3）加快发展与推广“新三板”市场的对策建议： 。 ①把握好市场扩容的节奏，稳步扩大企业覆盖面； ②健全转板制度，建立跨板块之间的升降机制 ； ③加大政策支持力度，推动制度创新； ④提升监管水平，完善上市后服务； ⑤建设相互补充融资体系，重点扶持战略性新兴产业 。 5、解决中小企业融资难的第四个关键是要大力发展债券市场（债券市场链缺失问题） （1）中小企业集合债融资新模式； （2）中小企业集合信托债融资新模式； (3)中小企业集合票据； （4）其它中小企业债券新模式。 6.成立中小企业政策银行，加大对小微企业的政策支持力度。 新《中小企业划型标准规定》中的微型企标准 （1）农林牧业：营业收入50万以下； （2）工业：从业20人以下或营业收入300万以下； （3）建筑业：营业人员收入300万以下或资产总额300万以下； （4）批发业：从业5人以下或营业收入1000万以下； （5）零售业：从业10人以下或营业收入100万以下； （6）交通运输业：从业20人以下或营业收入200万以下； （7）仓储业：从业20人以下或营业收入100万以下； （8）邮政业：从业20人以下或营业收入100万以下； （9）住宿业：从业10人以下或营业收入100万以下； （10）信息传输业:从业10人以下或营业收入100万以下； （11）餐饮业：从业10人以下或营业收入100万以下； （12）软件和信息服务业：从业5人以下或营业收入100万以下； （13）房地产业：营业收入100万以下或资产总额2000万以下； （14）物业管理：从业100人以下或营业收入500万以下； （15）租赁和商务服务业：从业10人以下或资产总额100万以下； （16）其他未列行业：从业人员10人以下 7、通过五个基金，加大财政对中小企业的支持力度： （1）中小企业国际市场开拓基金（2000年）； （2） 科技型中小企业技术创新基金（1999年）； （3）中小企业发展专项基金（2004年暂行，2006年）； （4）科技型中小企业风险投资引导基金（2007年）； （5） 中小企业服务体系专项补助资金（2004年）。 √对一些已经高成长的中小企业，更应给予宽松政策，放开自然垄断领域，让它们市场准入。 六、全球金融危机下我国中小企业坚持“专精特新”的战略性突破问题 1、坚持“专精特新”的专业化战略 市场经济的规律是专业化竞争，中小企业要适应当前国内外激烈的竞争形势，只有搞好专业化，坚持“专精特新”战略，才能度过危机，生存下来，发展起来，做强！ 中小企业利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，也可以看作是一种企业成长模式。 中小企业的一种成长战略，指中小企业选定一种很小的产品和服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球市场，同时，建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势（核心竞争力）。 2、应用利基战略促进中小企业生存发展壮大 例如，我国的万向集团、比亚迪集团、方太集团等 * 3、利用利基战略的八个步骤 1、选准一个狭小的产品市场； 2、逐渐占领宽阔的地域市场； 3、重视质量取信客户； 4、在一个集中目标达到“精”，以精取胜（浙江浪莎）； 5、占领一个利基市场后想方设法建立某些壁垒（专利、标准、商务模式、价值链等如微软、因特尔等）； 6、不断改进、不断创新。如波司登不断改进创新成为世界名牌，瑞星杀毒软件通过开拓创新成为全球杀毒软件引擎； 7、企业首脑与人员比较稳定； 8、熟悉行业规律和规避风险。 我国中小企业面临的严峻困境与战略性突破问题 林 汉 川 对外经济贸易大学 中小企业研究中心主任 特级教授、博士生导师 一、我国小微企业生产经营出现“四贵三难”严峻困境 二、必须实现国家“抓大放小”向“抓大扶小”战略思路转型与体制机制创新 三、加大税收优惠是小微企业当前解困与促进发展的最佳政策选择 四、内外兼治、加速立法、多措并举、综合治理 五、我国中小企业融资难与融资贵的战略性突破 一、我国小微企业生产经营出现“四贵三难”严峻困境 1、危机已使我国众多中小企业陷入困境，处于水深火热之中，我们也在疑惑与思考之中。 三组数据令我们的惊讶： （1）截止2011年底，全国各类中小企业达4400万户（含个体工商户），完成了全国50%的税收，创造了60%的国内生产总值、68.3%的出口、提供了近80%的城镇就业岗位。而危机中4万亿投资全部是国有大型企业和房地产企业！ （2）据26个省市调查数据表明： 我国创业者学历集中在高中和大专生，学历越高创业者越少；教育部所属211重点高校毕业生选择工作岗位