如何建立高效团队.docVIP

课程大纲：一、 什么是团队、什么是使命 二、团队的角色定位与组合1、 团队、团伙的区隔 1、行业团队组织模式2、 团队性质与功能 2、团队的角色配置3、 个性与团体个性 3、团队的互补与互换4、 组织团队发展规划 4、团队的焦点凝聚5、 团体的发展愿景 5、团队的线性管理与延伸三、 团队经营与管理的宗旨 四、团队运行策略与目标1、 团队的管理方向与结构 1、行业团队方向定位2、 团队经营的组织与流程 2、行业团队策略制定3、 团队的KPI管理 3、团队经营途径选择4、 团队的法制管理 4、团队的目标管理5、 团队的品牌管理 5、团队的目的管理五． 高绩效卓越团队特征 六、团队执行力的建设与管控1、 高绩效团队的形象管理 1、执行力的基本要素2、 高效团队的行为管理 2、执行力的操作流程3、 高效团队的心态管理 3、执行力的把握节奏4、 令行禁止与攻无不克 4、执行力的辅助实施5、 顽强的战斗与意志力 5、执行力的监控模式七． 高效执行力绩效管理 八、以始为终的执行文化建设1、 高效执行力的体系建设 1、硬件管理定制2、 绩效规划与执行力管理 2、软性管理辅导3、 执行力的成果管理 3、建造团队执行力体制4、 执行力的激励机制盘点 4、打造执行团队价值文化5、 执行的日事日毕日清日高 5、无形导向的企业执行 一、 卓越企业团队与意识