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第六章 全面预算 §6.1企业预算原理 §6.2企业全面预算体系 §6.1企业预算原理 一、全面预算的概念 （一）预算 --对企业所制定的在未来一定期间内的生产经营活动的计划用金额加以反映的一种方式。 （二）企业预算管理程序 预算编制—预算实施—预算差异分析与控制 二、企业预算的作用 （一）明确经营目标 （二）传达任务，协调各职能部门的工作 （三）控制成本的依据 （四）评价各部门工作成绩的标准 三、企业预算的分类 （一）按性质分 1.业务预算—用于计划企业日常活动的预算。 如销售预算、生产预算、采购预算、制造费用预算、销售费和管理费预算等。 2.财务预算—反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。 包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计财务状况变动表。 3.资本支出预算--那些不经常发生的，需要投入大量资金，并对今后若干年生产持续影响的长期投资支出预算。 （二）按预算使用期 1.短期预算--一年之内，日常经营和财务活动，1次/年。 2.长期预算--一年以上，如资本支出预算。 （三）按编制方法 1.固定预算--以一固定业务量编制，如业务预算、财务预算、资本支出预算。 2.弹性预算--以不同业务量编制，如与业务量关系密切的收入、支出。 （四）按预算编制基础 1.增量预算 2.零基预算 四、预算编制原则 全面性、完整性 以明确的经营目标为前提 既积极可靠又留有余