2011年《现代咨询方法与实务》模拟题.doc

　　案例1：某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法，评标委员会有6名人员，其中技术、经济等专家5名。技术难度较大，所以设定技术标的权重为80％，商务标的权重为20％。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验20％；完成任务采用的实施方案40％；参与的关键人员配备40％。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。 　　问题： 　　1．采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理？简述合理或不合理的理由。 　　2．评标委员会的成员数量是否合理，如何修改？ 　　3．写出评审的过程，最后选出中标候选人。（计算结果取2位小数） 　　解题思路：该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法；接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单；最后取分数最高者为中标单位。 　　解答： 　　1．采用咨向单位资历的评价方法是不合理的，理由是：从资料中可以看出，该项目有一定技术难度，并且其中报价也有一定的参考价值，需要同时权衡质量和价格，因此应选择基于质量和费用的评标方法。 　　2．评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数，其中：技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。所以，成员人数应为7人。