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常州某住宅楼安装工程施工组织设计 　　　一、工程概况： 工程名称：******楼 建设单位：******* 监理单位：******监理有限公司 设计单位：*****设计院 建筑面积：******㎡ 结构层次:十一地层，框架/剪力墙/现浇梁/板。 二、工程、工期管理目标： 本工程的质量目标是确保一次性验收合格并达到省优质工程标准。在工程开工到竣工过程，严格执行按《国家建筑安装工程验收规范评定标准及设计文件》执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质检单位的意见，接受他们对施工质量进行全过程监控管理，确保达到省优质工程标准。我公司根据本工程的工程量及多年的安装施工经验，结合业主对工期的要求，科学组织施工。确保水电安装工程工期与土建同步。 三、组织管理体系及质量管理体系： 1、本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下： 项目经理 项目副经理 项目工程师 给排水施工员 电气施工员 质 检 员 材 料 员 料员 安 全 员 预 算 员 综 合 员