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生产计划与物料控制PMC实务 2012年11月22-23日 成都 2012年12月06-07日 上海 2012年12月15-16日 深圳 2012年12月20-21日 北京 【主办单位】一六八培训网 【收费标准】￥３２00 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生_产计.划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生_产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员 【报名电话】0755 - 8615 4193 8615 4194 周先生、朱小姐 【报名邮箱】liufang@168 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询 课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生_产及物嵖料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转