MTN职业经理人的系列课程.docVIP

MNT（MANAGER NEED TRANNING） 职业经理人系列课程 竞争成为唯一不变的永恒主题！优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法则！在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！ 经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否！而经理人的素质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力！每天的变化都在继续着，但作为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！ 你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前！你有权利选择靠经验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所有。。。。。。。。。。。。。。 你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者！ 你是是选择的你！透过你的选择，你可以看到你的未来！ MNT（MANAGER NEED TRANNING）职业经理人系列课程是业内管理咨询和资深培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程，与传统的管理和技能学习不一样，它重于实践，辅之原理，崇尚实务技术，是经理人在短期内快速提升的一套经典学习系统！ MNT（MANAGER NEED TRANNING）职业经理人系列课程从四个模块全面的来协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在素质到外在技巧进行完美的结合，全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本理论的短板现状！ MNT（MANAGER NEED TRANNING）职业经理人系列课程从职业经理人的心态技能和管理知识——基于战略的目标考核管理和沟通激励技术——基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术——实务管理工具方法和卓越团队建设的从心态到行为，从理论到技术，从战略到战术，从系统到模块，从个体到团队的五位一体的培训体系！ MNT（MANAGER NEED TRANNING）职业经理人系列课程分成四个大的模块，每个模块由2-4个关联培训主题构成，每个模块的培训时间为2天，采取循序渐进的方式和互动式的培训特点，协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必备心态、技能、行为和管理工具！ MNT主题培训的项目和基本内容说明 板块 主题 培训课题 基本内容 第一系列 (2天) 职业经理人的心态技能和管理知识 卓越职业经理人心态和素质 职业经理人的困惑 职业经理人和传统经理人的本质区别 职业经理人的思维模式—象老板一样的思考 老板思维模式和员工思维模式的分析对比 职业经理人的10项最容易犯错现象 职业经理人的职业素质和技能修炼 职业经理人的角色定位和未来发展 职业经理人的特质和10项成功习惯 职业经理人的职业生涯和学习生涯规划 成为优秀的教练 主要是讲职业经理人的素质和技能，着重强调职业经理人的应具备的心态，协助传统经理人认识到自己的不足和成长的方向！ 基础管理理论和管理技术 什么是管理——管理的双重性 管理的基本职能——计划、组织、领导、控制、激励 如何制订计划——流程、类别和实务工具 组织设置的四大原则和四种结构 领导的定义——与管理的差异 领导方式和风格四象限分析 控制程序和类型——让控制转变为激励 激励无处不在——实务的考核和激励技术 企业分析和决策的实务管理工具 管理的发展和未来趋势——经验管理、科学管理和文化管理——特点和对企业/人才之要求 协助经理人重新去认识和强化经典的传统管理理论和技术，协助靠经验成长起来的经理清晰管理的历史和本质，了解管理发展的趋势和最新的管理技术！ 第二系列 (2天) 基于战略的目标考核管理和沟通激励技术 高效沟通 沟通信息传递曲线和沟通三要素 有效沟通技巧——换位思考 360度沟通能力—进入对方的沟通频道 沟通中对四大类型人的性格和沟通风格分析 与上司沟通、与下属沟通和与平级沟通 沟通中非语言效果——肢体语言的重要作用 高效沟通12大误区和6大步骤 沟通和人际关系、团队氛围的关联 会议沟通、电话沟通和冲突沟通 沟通无处不在——思想决定行为 企业中最大的成本是沟通成本，卓越的经理人一定是个沟通高手，掌握沟通的技术是经理人应具备的情商中的最重要的技能！ 目标管理 目标管理的基本原理 目标管理和企业战略管理的关系 目标管理的设计和实施工具 目标管理的8大流程和填写和编制目标卡 目标的SMART原则 目标管理的7大理念和秉承原则 目标管理中关键指标KPI/KPI实务运用技术 目标达成的执行力和绩效合约 如何对目标的达成实施检核