2016年众维煤业通修队市场化管理制度汇编.doc

目 录 序 言 2 第一章 通防队内部市场化机制 3 第二章 通修队考核指标 6 第三章 通修队内部市场计划分解与下达 7 第四章 通修队内部核算管理办法 8 第五章 通修队内部市场化建设实施办法 10 一、内部市场化建设实施原则 10 二、内部市场化建设领导小组及职责划分 10 三、通修队管理人员职责与分工 11 四、各班组组长的职责与分工 11 五、通修队工资分配制度 13 第六章 安全生产绩效工资考核实施办法 19 第七章 内部市场化价格管理制度 21 第一节 价格结算体系 21 第二节 价格结算及考核标准 22 第三节 质量标准化工作管理办法 26 第四节 通风队三级市场核算办法 31 第五节 通修队风门构筑和风门管理规定 32 第八章 制度建设 33 第一节 通修队材料管理办法 33 第二节 通修队预算管理制度 34 第三节 通修队经营分析制度 35 第四节 通修队二级库房管理制度 36 第五节 通修队材料领用管理制度 39 第六节 通修队仲裁管理制度 39 第九章 考核体系 49 第一节 编制说明 49 第二节 考核原则 49 第三节 考核对象、内容及依据 49 第四节 工作责任划分 49 序 言 随着市场化管理工作的深入开展，现代企业的规范运作，离不开制度化管理，管理是企业永恒的主题。制度化是三化管理重要一项内容，是市场化管理的前提和保证，众维煤矿通修队自推行市场化管理制度以来，经过几年来的实践，逐步建立完善了一套行之有效的规章制度。截止目前，我队已制定各管理制度及考核办法，这些制度及考核办法的出台实施使我队各项工作逐步走上规范化管理轨道，提高了全队的管理水平，规范了员工的操作行为，为我队市场化管理的深入开展奠定了扎实的基础。 《市场化汇编》凝聚着我队管理思想和管理方法，是我队发展经验的总结和集体智慧的结晶，要把学习贯彻制度作为今后一个时期工作的重要内容。只有执行者熟知、领会掌握了管理制度的内容、标准和要求，执行中才能进一步规范自身行为，强化责任意识，工作中要在“严、细、实”上下功夫，增强执行制度的实际效果。要坚持“制度面前人人平等”的原则，任何人都没有超越制度的特权，谁不遵守制度规定，不按章行事，谁就要受到处罚，得到严惩。因此，大家在工作中要养成按程序办事，按制度办事的行为习惯，自觉维护制度的严肃性、权威性。 随着环境和条件的不断改变，制度也随着形势的变化而不断地进行修订、完善，使之更加科学、规范、完整。只有全队干部职工不断提高认识，明确责任落实，接受任务不讲条件，执行工作不找借口，我队的安全生产工作才会向纵深方向发展，相信在全队的共同努力下，通修队会成为矿区队中的佼佼者。 通修队 2014年十月修订 第一章 通防队内部市场化机制 为进一步深化我队内部市场运作，明确权、责、利关系，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。 一、组织机构 ……… ……………………………组长 ………………………………专职市场管理员 ………………………………兼职市场管理员 …………… 1、成立通修队内部市场化领导小组 组 长：队 长 成 员：区队副队长 区队专职市场化管理员 区队兼职市场化管理员 班组兼职市场化管理员 市场管理委员会负责: 全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。 内部市场管理委员会下设内部市场管理办公室。 队长任主任，负责内部市场日常计划下达、核算、结算考核、工资分配等管理工作。 2、领导小组成员职责 队 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。 副队长：协助队长做好内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行工作。布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。 技术员：负责安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。做好质量标准化验收，科技创新材料的总结上报等科技创新工作。 区队专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体经办人员，指导各班组做好班组三级核算、结算、报表经济成本分析工作，负责各种市场化资料的整理、迎检工作。 兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核