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Copyright reserved by Joseph * （一）评估尺度法 （二）行为定锚法 （三）配对比较法 （四） 强制百分比分配法 （五）目标管理法 （六）360 0 绩效评估 （七）未来导向法 ( 八 ) 平衡计分卡 绩效评估的几种方法 Copyright reserved by Joseph * 绩效评估常犯的错误 一、太宽松或太严格： 改善方式：1、以具体事实为依据 2、彻底与评估标准做对照 3、评估者在进行评量时，要不断地留意 有没陷入宽大化的陷阱之中 二、 趋 中 三、“晕轮效应” 四、“近因效应” 五、“对比偏误” Copyright reserved by Joseph * 评估者训练 人力资源管理的意义和重要性 绩效评估的意义，和人力资源管理的关系 管理者在绩效评估上的任务 公司绩效评估制度的介绍 一、训练内容： 评估的对象、主体与———— 评定标准的意义、内容与运用方法 绩效评估常犯的错误或偏差 Copyright reserved by Joseph * 二、训练方法： 评估作业指导手册的分发 评估者训