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企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 教材：Michael A.Hitt等.战略管理 机械工业出版社 主讲：宋素娟 课前思考——现有认识与学习期望 1．你认为学习是为了什么？ 2．你认为人活着是为了什么？或你希望成为怎样的人？ 3．你认为战略管理是什么？ 4．你最希望从本门课程得到什么？ 战略背景 超级竞争格局6-12（特点：不稳定和变化；原因：经济全球化的依赖、技术扩散、突破、信息时代；结果：战略柔性） 超额利润的行业组织模型13-16（外部环境对战略的影响，假设→结论） 超额利润的资源基础模型16-17（内部因素对竞争优势的影响） 中国企业普遍出现了战略危机 要不要多元化? 要不要上市？ 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ 强化自己的哪一块？ 怎么摆脱同质化竞争？ 降价？！ 现实企业的生存发展问题 3B\3Q之争（经营领域的变化、企业之间的关系） 黄光裕与国美董事会之争（公司理念差别、控制权的争夺） 电商大战（企业转型、环境变化和战略的调整） 俏江南的扩张（直营/加盟；国内/国际） 汇源果汁（德隆、统一、达能、可口可乐、赛富） 云南白药（药、牙膏、日化产业链的构建） 百年企业柯达破产保护 小企业的模仿性生产：苹果皮与山寨 iphone和ipod touch 诺基亚和微软的结盟（盛衰，转变，结盟） 丰田从兔子变成乌龟/con