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职业经理能力训练教程(中级) 执行能力 学习目标 第一部分 企业的战略是什么？ 战略实现的基础 执行能力是什么？ 执行能力是去实践目标的过程。 执行就是把事情做完。 执行是实现公司的经营构想或规划的过程。 执行的三项关键要点： 执行是战略不可分割的一环。 执行是企业经理人最重要的工作。 执行必须成为组织文化的核心要素。 执行能力的重要性 企业越来越多地意识到规划一个战略远比执行一个战略更容易。 制定战略有时还可请咨询公司协助，但执行能力是任何其他人不能代替的。 如何才能确保组织有强大的执行能力呢？ 企业领导者如何将战略规划转化为执行的计划呢？ 执行者的角色 战略决策与执行协同 执行战略的工作计划 制定执行的计划要点 从纸上方案化为执行的行动 检验计划的可行性 内部与外部的信息沟通 信息传递系统的问题 科学合理的执行组织结构 培育战略执行能力 第二部分 执行任务的工作流程 分析组织内部的客户 组织内部供应商的分析 如何使客户和供应商满意 影响团队效率的因素 确定统一的目标 影响执行效率的关键要素 执行质量的含义 与质量相关的目标 执行速度的含义 与速度有关的因素 执行的可靠性 执行的灵活性 与灵活性相关的因素 执行的成本 改善工作流程的原则 战略与执行的８０：２０法则 第三部分 团队的类