第6章信息系统的管理.pptVIP

第6章 信息系统的管理 6.1信息系统运行管理机构 6.2信息系统开发项目管理 6.3信息系统文档管理 6.4信息系统安全管理 6.5信息系统外包管理 本讲 主要 内容 6．1 信息系统运行管理的组织机构 6．1．1 信息系统管理机构 系统运维部 信息主管 综合管理部 系统开发部 规划组 文档管理组 培训组 系统测试组 程序设计组 系统分析组 系统业务组 信息安全组 系统网络组 系统集成组 系统设计组 6．1．2 信息系统管理人员与职责 信息主管（CIO）的主要职责： （1）在企业主管（总经理、总裁）的领导下，主持制定、修改企业信息资源开发、利用和管理的全面规划。 （2）主持管理信息系统开发建设。 （3）审批企业信息管理有关规章制度、标准、规范并监督实施。 （4）负责信息管理与信息技术人员的招聘、选拔与培养。 （5）负责企业信息资源开发、利用与管理所需资金的预算与筹措。 （6）参与企业高层决策。 6．2 信息系统开发的项目管理 6.2.1 信息系统项目管理概述 1．项目管理的概念 项目是为实现一个特定的目标、限定在一定时间内、有效利用资源（时间、资金、人力、设备、材料和能源等）所做的一次性任务。 项目管理是指在一定资源，如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束下，实现项目既定目标，对项目全过程进行计划、组