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第三章 结构框图 第一节组织与组织设计 一、组织的概念 二、组织结构与组织设计 三、管理幅度与管理层次 四、组织的发展趋势 1961年美国组织的规模巨大的 “阿波罗登月计划”，它发射的火箭“土星－5”有560万个零件，先后参加这项计划的研制人员有400万，最多时一次就动员了42万人。200家公司、120所大学分工协作，奋战八年，用去300亿美元。这么浩大、复杂的工程，终于获得成功。是什么使它们成功的？ “阿波罗登月计划”的总负责人韦伯博士也说：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织。” 具体地说，组织职能的内容包括以下四个方面： 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转； 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。 (二)组织设计的原则 1.专业化分工的原则 企业是两个以上的劳动者在一起进行分工劳动的集合体。企业的生产过程包括了许多不同阶段，要求一定数量的参与者利用不同的技能和知识在不同时空进行或组织不同的活动。专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能从而不断地提高工作效率。 2.统一指挥原则 统