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编制资源需求/供应计划 在识别出项目所需资源种类和数量的基础上，结合施工进度计划分类编制资源的计划。包括：劳动力计划，主要材料和周转材料计划，机械设备计划，预制品订货计划，大型工具、器具计划等。 编制每种计划应明确分类数量和需求时间，并用表格表示。例如：对劳动力应分专业工种；对材料应分规格；对设备和仪器应分种类、名称、规格等指标。 （4）成本控制方法——挣值法 例子 一个高科技企业实施一个研发项目，原来的计划是总成本200万美元，10个月完成，每个月正好支出20万美元。在5个月后，获得以下数据： 若头5个月的实际成本是130万美元 结论？？ 再如5个月实际成本为80万美元 结论？？ BCWS——包装机项目的每期预算成本 单位：万元 ACWP——包装机项目的每期实际成本 单位：万元 BCWP 3）四个评价指标 成本偏差 CV：Cost Variance 进度偏差 SV：Schedule Variance 成本执行指标 CPI ：cost performance index 进度执行指标 SPI ：scheduling performance index 1、成本偏差 CV：Cost Variance，检查期间成本偏差， 表示在某一点上预算成本和实际成本之差，表示和预算相比的实际成本支出情况。 2、进度偏差 SV：Schedule Variance，进度偏差， 表示在某一点上已完成工作（进度情况）所花费的成本和预算成本之间的差别，表现进度情况。 3、成本执行指标 CPI ：cost performance index CPI=BCWP/ACWP CPI1, 表示低于预算，即实际费用低于预算费用 CPI1, 表示超出预算，即实际费用高于预算费用 CPI=1, 表示实际费用预算费用吻合 4、进度执行指标 SPI ：scheduling performance index SPI=BCWP/BCWS SPI1, 表示进度提前，即实际进度比计划进度快； SPI1, 表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； SPI=1, 表示实际进度等于计划进度。 4）挣值参数分析与对应措施表 4）挣值参数分析与对应措施表（续） 5）完工成本预测 EAC（Estimate At Completion） EAC= BAC/CPI 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC= ACWP+( BAC-BCWP ) 适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 EAC= ACWP+ 重估实际工程的成本 这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 * （2）费用管理/控制系统的五个环节 预测和更新 * （3）项目成本控制流程图 输入： 成本基准计划 绩效报告 变更申请 成本管理计划 工具和技术： 成本变更控制系统 绩效测量 挣值管理 预测和附加计划 计算机工具 输出： 修订更新的估算 纠正措施 活动改进文件 成本预测文件 教训 * 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便人们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 * 1）挣值（ Earned Value） 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算成本 该方法是美国国防部组织大量项目管理专家经多年的研究和实践以后，提出的一套项目成本与工期的集成管理方法，最初被称为项目成本/工期控制体统规范（C/SCSC），1990年向民间开放被更名为挣值管理（Earned Value Management-EVM）。 * 2）挣值方法分析 在使用挣值分析法的过程中，需要掌握三个关键的变量、三个差异分析指标和两个指数指标。 项目计划价值（BCWS）---项目成本的计划价值 BCWS=项目预算成本*项目计划工作量 挣值（BCWP）---项目成本的中间变量 BCWP=项目预算成本*项目实际完成的工作量 项目实际完成作业量的实际成本（ACWP）---项目成本的实际价值 ACWP=项目实际发生成本*项目实际完成工程量 100 92 84 74 64 52 40 32 24 16 8 4 BCWS 8 8 10 10 12 12 8 8 8