领导的两种特质根性”与能力”.pptVIP

顶级名仕 硕学长青-* ★领导的两种特质 --- “根性” 与 “能力” ★ 根性 = 根本性格 有很多对领导人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领导，就要注意培养这些重要且一般人又比较欠缺的性格。 ★ 七种非常重要的 “根性” 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 ★ 能力＝操控本领 一个领导人物面对一个群体、一线机会或一场竞争，他要能够操控得了。让那一伙人在他的带领下，抓紧稍纵即逝的机会，展开一场搏杀，并取得成功！ ★ 六个非常重要的 “能力” 洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力 ★ 七种 “根性”解析 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 1. [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做思考… 不要一有机会就唠叨你的不满。 重要决定或处分尽量与别人磋商，最好隔一夜再发布… 走路、说话不要慌乱... ● ● 细心 外露的表现 内化的素质 2. 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 ● ● ● 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个人给自己找毛病… ● ● ● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 进行“补正”。 强势 / 果决 / 冒险 胆识 外露的表现 内化的素质 3. [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争论问题时，不要没有主见。 ● ● ● ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 ● ● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。 坚持 / 投入 / 认真 积极 外露的表现 内化的素质 4. [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光， 很乐观… 做任何事情，都要很用心，因为有人在看你… ● ● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯茶，重新寻找一个突破口。不要轻言放弃。 大度 外露的表现 内化的素质 5. 包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享 中层领导—— 1、中层即是领导着又是被领导着,起着承上启下的作用。 2、在你的下级面前非议你的上级会降低你的威信… [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 ● ● ● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。 ● ● 正直 / 道德 / 务实 诚信 外露的表现 内化的素质 6. [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 ● ● ● 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，要婉转化解… … “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。 ● ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 思考 在家庭、公司和周边环境中 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？