医院行政管理制度分册.docVIP

总 则 第一条 为依法管理、科学、规范管理医院，量化管理标准，提高管理质量和管理效益；提高医疗和服务质量，充分调动员工积极性，依法保障其合法权益，根据有关法律、法规，结合医院实际制定本制度。 第二条 医院管理充分发扬民主，接受员工监督，做到民主决策、科学决策。医院定期召开员工大会，通报医院经营、管理情况。 第三条 医院员工必须严格遵守国家有关法律、法规和政策，遵守本管理要 求及其相应的规章制度、岗位职责、操作规程，树立爱院敬业精神，团队精神，不断适应医院经营和管理的需要。 第四条 经营、行政管理原则 （一）医院实行董事会领导下的院长负责制，院长全面负责医院经营、行政 和医疗管理工作。 （二）医院院内实行院长领导下的分管院长、科（部门）主任（经理）两级负责管理制，各科科（部门）主任（经理）在分管院长领导下全面主持科室、部门工作。 （三）医院成立各专门委员会（组），包括医院顾问组，医疗质量管理委员 会、院感管理委员会、药事管理委员会等，参与医疗业务管理并对医院医疗管理质量进行指导和评估。 第五条 医疗管理原则 医疗质量和医疗安全是医院可持续发展的根本。医院遵循以医疗技术 和医疗安全为基础的经营管理原则。 医院医疗管理专门委员会和医疗管理职能部门，根据各级卫生行政部 门颁布的医疗管理法令、法规，制定医院医疗管理和医疗技术规范及作业指导书，经专门委员会讨论通过后报院长批准执行。 临床各中心业务主任为医疗管理的责任人。各临床中心必须以医疗质 量、医疗安全为中心，以抓好医疗质量管理为日常工作的重点。 医院员工在医疗活动中，必须严格遵守医疗卫生管理法律、法规、部 门规章制度以及诊疗、护理规范、常规，恪守职业道德。 医院依法对医疗事故实行问责制，具体管理按医院医疗纠纷管理办法 实施。 第六条 人力资源管理原则 （一）医院遵循以人为本的人力资源管理理念，以文化管理、知识管理为基础，为员工营造良好的氛围，充分发挥人力资本的效能，最大化的实现和创造人力资本价值。 （二）医院依照《劳动法》和国家相关政策、法规，结合医院人力资源管理 原则，制定人力资源管理具体规定，由人力资源管理部门实施管理。 （三）医院对员工聘用、转正、考核、薪酬、福利、培训、学习、专业技术 职务晋升等实施规范化管理，为每个员工提供公平、公开、公正、竞争、发展的良好机制，协助员工制定个人职业发展规划。 （四）医院建立公平、合理的薪资制度、激励制度，依法为员工提供社保、医保等福利，保证员工创造的价值得到明确的回报。 第七条 本管理制度适用于医院各部门、各工种员工包括正式、试用和合同 期满未离院的员工。 第八条 附件 医院组织架构图 行政管理 第一章 会议管理 第一节 会议制度 第一条 总则 (一)会议是医院管理的重要工具，是提高工作效率，协调部门工作应的重要手段之一。 （二）本制度所称的会议，是指由院长或其委托人主持召开的医院各级、各类会议，医院举办的培训或讲座等活动的总称。 （三）会议应充分发扬民主，提倡畅所欲言，集中形成共识，反对一言堂。 （四）会议提倡精简务实、高效，应尽可能减少会议频度。 （五）为改进会风，提高会议效率,特制订本制度。 （六）本管理制度适用与医院各级、各类会议。第二条 会议步骤 （一）会议主持者提请院办提前一天发布会议通知，明确告之会议时间、地点、出席人员、会议议题并发放相关会议资料；同时配合提前做好会议场地布置、会议使用用品准备等工作。 （二）会议组织部门应提前五分钟点名，并将出席情况向主持人汇报。 （三）各部门对会议决议要认真落实，并将办理情况及时向分管院长以及院办汇报，月末汇总，转医院人力资源部作为按相关规定实施绩效考核的依据。 第三条 会议纪律 （一）提倡开准时会，无特殊理由会议不得拖延或推迟。 （二）会议应集中于规定议题的讨论，原则上未例入的议题不做讨论。 （三）与会者必须按时到场。如特殊情况不能出席会议者应提前向会议组织者提出申请，否则视为无故会议缺勤。 （四）会议过程中必须关闭手机等通讯工具，不得打或接听电话，不得随意离开会场。未到讨论时间不得相互讨论，不得大声喧哗，不得随意打断或取笑、攻击他人发言。 （五）认真做好会议记录，不充许在会议过程中做与本次会议无关的事。 （六）与会者应充分做好参会准备，提高会议效率。 （七）处罚： （1）会议迟到、早退一次处罚20元；迟到超过15分钟记视为缺勤。会议无故缺勤一次处罚50元，一个月内累计缺勤三次予以行政警告或记过处分。 （2）违反本制度第三条中4、5条时处罚50元，情节严重者予以行政警告或记过处分。 第四条 会议保密 （一）未经相关负责人批准，非与会人员不得进入会场；任何人不得安排旁听。 （二）会议内容和会议使用的文件资料，均有不同程度的保密性。会议资料及记录应妥善保管，