战略规划案例介绍战略规划案介绍例介绍.ppt

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 战略规划案例介绍 关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 目 录 什么是战略 毛泽东《中国革命战争的战略问题》： 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导 规律，就是战略制定的任务。 战略就是企业为寻求持久的竞争优势，维持稳定的价值交换，而作出的有关全局的筹划和谋略。 什么是战略？ 你可以做什么? 确定机遇、风险与 目标 你能够做什么? 内部资源与能力 你想做什么? 管理层的个性与抱负 你应该做什么? 企业肩负的社会责任 谁需要战略？ 广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。 为什么需要战略？ 战略能解决什么问题？ 1、获得发展的奋斗目标； 2、保证目标与资源的协调性； 3、环境变化难以把握，必须预先制定对策 1、发现企业的发展方向； 2、明确企业的发展目标； 3、寻求实现目标的阶段与步骤； 4、发现实现目标途径中的各种障碍； 5、提出解决障碍、达成目标的原则和策略； 6、确定评估策略执行效果的标准 关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 目 录 系统化的战略量化管理框架 阶段 实现 目标 的步 骤 企业 存在 的理 由 在什 么领 域处 在什 么状 态 策略 使命 目标 作决 策的 指导 方针 项目 任务 活动 外部 内部 OGSM MBP 描述远景\使命\价值观 设定目标 确定实施的阶段 制定策略的评估标准 根据策略导出项目 监控项目执行结果 第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 确定各阶段策略 专业化的战略规划流程（专业SOP） 关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 目 录 XXXX公司战略规划案例 2007～2012年 第1步：描述远景、使命与价值观 远景 领导者希望公司发展成什么样？ 使命 公司为什么存在？ 价值观 公司倡导什么理念？ 模板 填写内容 描述一个鼓舞人心的事实 描述一个可以实现的长远目标 描述主要为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员 描述一个持久的事实 描述可以为企业带来的价值 描述可以为员工带来的价值 描述可以为股东带来的价值 描述可以为消费者带来的价值 描述可以为社会带来的价值 操作要领 描述公司倡导的经营理念 描述公司倡导的为人理念 诚实、正直 主人翁精神 有社会责任感 勇于创新，积极进取 精益求精 案例：XX公司远景、使命与价值观 远景 将XX公司建设成为世界范围内,XX类领域中最有影响力的企业之 一。 使命 在中国及世界范围内，传播务实的、和谐的、以广东地区文化为代表的传统中国文化 以醇和的、健康的、高品质的、有文化底蕴的XX类饮品，为全球消费者带来生活的快乐与愉悦 为全体股东创造中长期的、持久的高效投资回报 为全体员工及其家庭创造一个稳定的、高品质的工作生活环境 在中国社会倡导现代与传统和谐发展的价值观 价值观 填写内容 第2步：设定战略发展目标 战略目标 公司在一个特定的时期内 在什么领域中 是处在什么状态下？ 模板 填写内容 特定的时期建议一般为5年时间 确定在特定时期内要重点发展的区域 确定公司期望在特定时期和区域内发展的目标 操作要领 *目标设定的基本要素：1、时间 2、领域 3、状态 为了XX公司的长远发展，我们提出一套在未来一至五年内的整体发展目标与阶段策略，称为OGSM，以此统一思想，明确目标。 未来5年（到2012年12月31日前），在广东地区（广东、广西、海南、香港、澳门），成为XX领域和XX领域的第一品牌。 目 标 案例：XX公司战略发展目标 实施阶段 及目标 为达成战略目标，公司计划分几步走？ 各阶段的目标是什么？ 第一阶段目标？ 第二阶段目标？ 第三阶段目标？ 模板 填写内容 整体规划阶段不宜过长：建议时间5年 战略规划一般可分为3-5个阶段 各阶段划分不宜过长：建议时间1～2年 操作要领 第3步：确定战略实施阶段及阶段目标 根据XX公司的实际情况，本着循序渐进的基本原则，上述战略发展 目标的实现，将分三个阶段，按以下次序进行：