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第二部分 项目管理知识领域 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 第四章：项目整体管理 4.1 项目计划制订：收集其他计划过程的结果，并将其汇总成为一份连贯、一致的文档。 4.2 项目计划实施：通过进行项目计划规定的活动，实施项目计划。 4.3 整体变更控制：协调整个项目期间的变更。 4.1 项目计划制定 组织方针 任何与项目有关的组织都有正式或非正式的方针，这些方针的影响应当予以考虑。一般予以考虑的组织方针包括，但不限于： 质量管理—过程审计，不断改进的目标。 人事管理—雇佣和解雇的指导方针、雇员表现评审。 财务控制—报告时间、规定的花费和支出审查、会计准则、标准合同条款。 项目计划1 项目计划是一份经过批准的正式文件，用来管理和控制项目执行。它应当按沟通管理计划中所定义的方式进行分发。 应该明确区分项目计划和项目执行情况基准计划。项目计划是一个文件或文件集，随着有关项目信息的获得而不断改变。而项目执行情况测量基准计划表示一种管理控制，它通常仅间歇地变化，通常仅为响应批准的范围变更而变化。 项目计划2 项目计划通常包括如下内容： 项目章程 项目管理方法和策略描述 范围说明 执行控制工作分解结构的人 费用估算、计划开始时间和职责 进度和成本