第六章预测与决策.ppt

7、某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好和销路差。设计了两种方案：新建一条生产线和改造原有生产线，使用期均为10年。损益值资料见下表，试用决策树法进行决策。 方案 投资 万元 年收益 销路好 销路差 使用期 （年） 损益期望值 新建生产线 220 80 －30 10 改建生产线 80 40 10 10 【思考与练习】 谢谢 ! 第3章预测技术部分与第6章决策 完 六、决策的程序 管理决策是一个动态的系统反馈过程。它大致可以分为以下六个基本步骤。 1、确定决策目标决策目标是指决策实施后在一定时期内所期望达到的成果，它是决策的出发点和归宿点。 2、拟定备选方案。 3、评价备选方案。 4、选择方案。 5、决策的实施和反馈。 问题6-3: 不同的人面对同一个问题,会有不同的决策结果,那是因为他们的决策方法不同,那决策的方法有哪些? 七、决策的方法 决策的方法很多，但基本上可分为两类，即定性决策法和定量决策法。 一）、定性决策法 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握是我内在本质联系的基础上进行决策的方法。它包括以下几种方法： 1、头脑风暴法 也叫思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振