领导课讲义-3.ppt

清华大学公共管理学院 第三单元 发展方向和战略的选择 课程目标： 1. 了解战略方向的重要性 2. 掌握战略决策的基本方法 课后作业 ： 1. 学习参考资料中的案例 2. 分组研讨案例 第三单元 发展方向和战略的选择 参考资料 1. 《毛泽东选集》、《邓小平文选》 2. 《孙子兵法》 3. 《现代企业的领导艺术》，约翰·科特，华夏出版社，1998年 4. 《竞争战略》，麦克尔·波特，华夏出版社，2001年 5. 《杰克 · 韦尔奇自传》，杰克· 韦尔奇 约翰 · 拜恩，中信出版社，2001 6. 《 Leaders: the strategies for taking change 》, Warren Bennis and Burt Nanus, Harper Row, Publishers, New York, 1985 7. 《东方马车－从北大到新东方的传奇》，卢跃刚，光明出版社，2002年 8.《电子商务帝国—亚马逊网上书店传奇》，黄海龙 编，经济日报出版社，2000年。 9. 案例 一心一意做软件—在波浪中前进的用友集团 燕京啤酒之路—从县办小厂到全国第一 百川东到海——摩托罗拉扎根中国国的战略选择 招商银行走红全国 太太药业应对环境变化的战略 天津开发区的领先者战略 安然案例 艾柯卡传 CHRYSLER : IACOCCA’S LEGACY。 10. 附件: 战略管理概论 第三单元 发展方向和战略的选择 一、确定战略方向 二、战略层次 三、基本决策模型 四、准备与积累 五、发展方向决策模型 六、战略选择模型 七、战略方向调整模型 八、不同企业的发展战略 九、影响决策的一些特殊因素 第三单元 发展方向和战略的选择 一、确定战略方向 制定正确的发展方向和战略是领导的首要任务 方向效益模型： 效 益＝（±）方向 X 执行情况 1. 南辕北辙 2. 愚公移山 第三单元 发展方向和战略的选择 二、战略层次 1. 公司战略 ——确定公司发展方向 例如，是否进入某一行业 2. 竞争战略 ——确定与竞争对手争夺市场的方略 3. 组织战略 ——确定机构及其职能协调的有效性 第三单元 发展方向和战略的选择 三、基本决策模式 第三单元 发展方向和战略的选择 四、准备与积累 1、信息的收集和分析 2、经验的积累和总结 3、经济实力的积累和发展 4、机构的优化和整合 5、人员的培养和训练 6、公共关系的建立和发展 第三单元 发展方向和战略的选择 五、发展方向决策模型 1. 市场趋势——需求 2. 技术水平——条件 3. 政府政策——环境 4. 企业状态——能力 第三单元 发展方向和战略的选择 第三单元 发展方向和战略的选择 六、战略选择模型 在确定了发展方向和目标后，企业必须制定和实施切合实际的发展战略，否则一切都是空谈。制定发展战略的过程，就是认真分析市场竞争环境，发现核心竞争力，建立比较优势的过程。建立比较优势是各种形式发展战略共同的核心思想。 1、波特的五种竞争力模型和三种基本竞争策略 2、哈默和普哈拉特的核心竞争力模型 3、剪枝理论：比较优势战略模型 4、比较优势战略的其他模型 第三单元 发展方向和战略的选择 1、波特的五种竞争力模型和三种基本竞争策略 1）五种竞争力模型 第三单元 发展方向和战略的选择 2）三种基本竞争策略 成本领先 标新立异 聚焦 第三单元 发展方向和战略的选择 2、哈默和普哈拉特的核心竞争力理论 是企业真正能向顾客提供特别利益的技能和技术的集合体 难以被竞争对手模仿 不是内嵌于企业物理资产上,而是存在于企业的人力资本之中 第三单元 发展方向和战略的选择 3、剪枝理论：比较优势战略模型 1）一般的竞争要素 品种 价格 质量 服务 效率 第三单元 发展方向和战略的选择 第三单元 发展方向和战略的选择 3）建立比较优势：剪枝理论 第三单元 发展方向和战略的选择 4、比较优势战略的其他模型 扬长避短 -