《创业者模拟演练沙盘》-2应用技巧与课程安排PPT.pptVIP

创业者沙盘应用技巧 创业教练：耿建星 创业沙盘讲师TTT课程 培训流程 1、创业培训—课程设计 2、创业咨询—体验式咨询 3、创业实践指导—理论实际相结合 4、规则难易调整—差异化上课 5、演练中的注意事项—掌控演练进度 6、案例分析—答疑解惑 7、讨论 1、创业培训—课程设计 大学创业培训 人设部门创业培训 社会创业培训 社会创业活动 基础课程 深度课程 实战课程 相关课程 什么是创业？ 如何提升创业竞争力？ 创业项目路演（比赛） 创业政策解读与运用 创业者素质与能力 提升创业思维与执行力 创业企业参观（当地创业企业） 公益创业扶持机构政策 创业项目的来源 创业项目核心竞争力打造 创业项目对接会 商务礼仪、商务谈判 创业项目市场分析 初创企业市场开拓 企业家创业经验分享会 提升你的财商FQ 如何撰写商业计划书 创业团队的股权设计 创业1对1辅导 口才演讲能力提升 如何组建一家企业 如何整合创业企业资源 主题创业沙龙 时间管理课程 如何组建创业团队 如何建立创业企业壁垒 创业见习、实习 企业管理ERP模拟 初创企业财务管理 初创企业的商业模式设计 扶持创业资金对接会 领导力与执行力 公司法、合同法、劳动法培训 内在创业能力四级提升 创业大赛 企业文化建设与培养 三十种创业资金的筹集模式 股权、私募、IPO课程 天使投资与风险投资 创业市场与电子商务 注：与相关老师配合 适用范围：大学生、MBA、社会工作群体、项目人、创业者、微创企业负责人、孵化器创业团队等 创业者模拟演练沙盘（可穿插开展）授课难度与深度可根据师资与学员情况设计 可灵活配套：SYB、创业管理、创业学等课程 ? 1、创业培训—课程设计 2、创业咨询—体验式咨询 利用创业沙盘工具 分析创业者的创业意识、创业思维、创业决策力、掌控力、 创业知识储备、潜在创业问题等，对创业者进行整体诊断 A:整体诊断（整体流程化结合创业沙盘中的思维、行为模式，为其整体评估， 给出建议与意见）（创业者整体咨询诊断五步法） 1、分析你的创业环境：内在自身心态、掌控力、外 2、评估你的创业项目、团队、市场、资源 3、剖析与解决创业难题、问题 4、配置创业资源、商业模式、创业壁垒 5、制定更佳创业路线 所需诊断工具：（阶段性5张表） 使用工具：SWOT分析工具、创业模型、问卷 B:局部诊断 1、提出你的创业难题、困惑 （创业者填写问题表） 2、分析诊断创业问题产生的原因与解决方案（结合创业者模拟心态与行为） （咨询师给出诊断表） 3、制定问题解决路线 （共同填写） 所需诊断工具：（3张表） 使用工具：SWOT分析工具、创业模型、问卷 2、创业咨询—体验式咨询 3、创业实践指导—理论实际相结合 通过创业演练，让创业者了解“创业政策”、“创业资金”获取方式、 “创业资源”，即为创业者进行资源匹配指导建议。 《创业政策》 《创业资金》 《创业资源》 4、规则难易调整—差异化上课 学员不同、创业阶段不同、课程要求不同 创业规则：低、中、高 1、初级规则-难度低 以说明书规则为基础： 初期发资金三万、五万或十万（难易度不同）； b)团队满员就可以履约订单,不考核团队能力； c)创业者可与模拟中的其他创业1-2名共同创业经营一家初创企业； 2、标准规则-难度中 见“说明书” 3、高级规则-难度高 以说明书规则为基础： 调整完成演练目标（比如完成5-10万净利润等）； 要求独立一个人掌控一家初创企业等。 规则讲解完毕后，前十分钟，每名“创业者”选择抽取10张创业元素卡， 不适用的放弃，使用的填写到个人财务表或企业运营表上，创业政策卡保留， 制定自己的决策，然后全体正式开始； 5、演练中的注意事项—掌控演练进度 学员容易忘记的地方：资源整合、企业注册、能力提升 如何加快进度：当演练一段时间后，提取三张项目卡，免费分发到3名学员， 促进整体进度。 6、案例分析—答疑解惑 中午用餐，下午演练！！！ 创业?渡沙盘演练机构 北京尚品博智文化发展有限公司 地址：北京市丰台区丰台北路华胜写字楼B座8398室 QQ:323232620 位老师 010址： 邮箱： cyshapan@126.com * *