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《十倍胜,绝不单靠运气》ppt简报档
* * 十倍勝, 絕不單靠運氣 Great by Choice 如何在不確定、 動盪不安環境中,依舊表現卓越 賀!本書獲選2014年度國家文官學院公務人員每月一書 十倍勝, 絕不單靠運氣 作者簡介 詹姆.柯林斯(Jim Collins) 著名企管大師。 2010年被《哈佛商業評論》選為全球最有影響力的50名管理大師中的第4位。 曾任教於美國史丹佛大學企管研究所,並榮獲傑出教師獎。 1995年成立自己的企管研究實驗室。 曾擔任默克藥廠、星巴克、嬌生等數百家企業及非營利組織顧問。 著作包括《基業長青》《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》及《從A到A+的社會》。 莫頓.韓森(Morten T. Hansen) 美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授。 曾任教哈佛商學院及擔任波士頓顧問集團(BCG)資深企管顧問。 1911年10月,探險家亞孟森與史考特各自率領探險隊出發,都希望能成為史上最先抵達南極點的隊伍。兩人年齡相近,經歷相當;出發的時間只隔幾天,都要面對漫長旅程和不確定的嚴酷環境,甚至路上碰到好天氣和壞天氣的比率也一樣。結果,其中一人率隊成功抵達南極點,並安全歸來,另一人卻帶著隊員步向失敗與死亡。 你是亞孟森,還是史考特? 本書的十倍勝公司與對照公司,就好像亞孟森與史考特…… 亞孟森 v.s. 史考特 十 倍 勝 公 司 研究團隊花了9年時間,從二萬零四百家公司中經過層層淘汰,篩選出能在極端不確定、動盪不安環境下,仍達到超越同業的非凡績效的公司,並研究他們成功的要訣。最後找出七家符合下列條件的十倍勝公司: 在研究期間(1972-2002),公司連續15年表現出色,超越股市平均績效及同業表現。 在特別動盪的環境下,仍能達成卓越績效。 公司經歷了從脆弱躍升卓越的歷程。剛起步時,只是羽翼未豐的小公司,後來逐步壯大,成為十倍勝公司。 十倍勝公司 vs. 對照公司 美國外科器材公司(USSC) vs. 史賽克(Stryker) 太平洋西南航空(PSA) vs. 西南航空 (Southwest Airlines) 塞福柯(Safeco) vs. 前進保險 (Progressive Insurance) 蘋果(Apple) vs. 微軟(Microsoft) 超微(AMD) vs. 英特爾(Intel) 科士納(Kirschner) vs. 生邁(Biomet) 基因科技(Genentech) vs. 安進(Amgen) 十 倍 勝 領 導 力 十倍勝的三個核心行為模式 ● 狂熱的紀律(fanatic discipline) ● 以實證為依據的創造力(empirical productivity) ● 建設性的偏執(productive paranoia) 三個核心行為背後的驅動力 ● 第五級企圖心(level 5 ambition) 第五級企圖心 十 倍 勝 領 導 力 第五級企圖心 迷思 1十倍勝公司都極力追求高成長? 意外的發現 追求最大成長反而不見得能達到十倍勝。對照公司在經濟強勁時,往往被迫追求高成長,結果在情勢逆轉時釀成巨災。 十倍勝公司不會盲目追求成長,總是假定壞事可能發生,避免過度擴張,以免厄運來臨時措手不及。 十倍勝公司會制定具體清晰的績效目標, 而且始終如一,嚴格執行; 但他們既設定下限,也設定上限; 既有可以跨越的障礙,又有無法超越的天花板。 20哩行軍 20哩行軍的原則幫助十倍勝公司 在混亂中注入秩序,在快速變動中保持一致性 再談談亞孟森與史考特 亞孟森堅持每天走15-20哩的穩定進度, 即使天氣很好,也不肯加快速度走太遠,謹慎保留體力。 碰到壞天氣,仍勉力向前,保持進度。 史考特碰到好天氣會驅策隊員走得筋疲力盡, 碰到壞天氣,則躲在帳棚中抱怨,毫無進度。 十倍勝行為模式1 狂熱的紀律 西南航空公司的20哩行軍 無論景氣好壞,都逐步達成目標,連續30年,年年獲利 從1990到2003年,美國航空業整體只有6年賺錢,許多知名航空公司破產,但西南航空依然年年賺錢。 在911恐怖攻擊後,西南航空是唯一在2002年獲利的大型航空公司。 自我克制的紀律:不曾在哪一年擴張過度。 1996年,美國有一百多個城市要求西南航空提供服務, 結果西南航空只在4個城市建立新航點。 成功的20哩行軍包含哪些要素? 用明確的績效標準來描述公司可接受的績效下限。 會自我設限。 會根據企業和企業所處的環境來調整做法。 在可掌控的範圍內達成
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