商业综合体规划设计核心价值挖掘与盈利模式指引下的设计趋势解析.docVIP

商业综合体规划设计核心价值挖掘与设计趋势解析 当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看?也许，一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！年， 多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论.讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题. 课程时间：2天12小时 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等 Lecturer：宋老师（Mr.Song）商业地产资深人士 Key Words： 高级建筑师 国家一级注册建筑师 ? 浙江省重点项目 ?评标专家 同济大学房地产总裁班??特邀讲师 商业地产香港上市公司 集团设计中心 总经理 Backgrounds： 20年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。 5年房地产公司总部设计管理经验。目前任职香港上市商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。 统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。  第一部分?商业地产概述 引言 目前商业地产现状与政策背景介绍： 商业地产的危局与机会 商业地产的基本知识： 1.1商业地产的历史 1.1.1 西方商业史 1.1.2 我国历史上关于市场的概念 1.1.3 我国商业的发展 1.2商业地产的概念 1.2.1概念 ：商业与地产 1.2.2商业地产与住宅地产的三大不同点： 1）价值层面的差异 2）开发程序不同 3）后期管理不同 1.2.3 商业地产的价值、本质及特质 1.3商业地产发展与机遇 1.3.1不同战略下的商业地产产品规划 1）标杆背后——以华润为例 2）独尽天时——以宝龙、万达为例 3）魔方玩家——以凯德为例 4）剑走偏锋——以绿地为例 5）一招鲜——以水游城、中南城、吾悦广场为例 6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、欧尚、苏宁、乐购为例 7）野百合的春天——以县域综合体为例 1.3.2几种有开发潜质的商业地产 1）中等规模的购物中心 2）社区商业 3）旅游地产 ? 4）具有休闲功能的商业地产 1.4 商业地产的分类 1）按规模和功能分 2）其他分类方式 3）按经营模式分类：只售不租 只租不售 租售结合 自行经营 4）典型的商业地产模式 第二部分??商业规划指导项目开发 2.1 商业地产盈利模式 2.1.1与盈利模式息息相关的一对概念： 持有和销售 2.1.2国内知名地产产品与盈利模式分析：华润、宝龙、恒隆、凯德 2.1.3盈利模式类型汇总 1）外资房地产 2）中资房地产 3）中资主力店 4）信托基金类 2.1.4商业地产盈利模式成功案例分析 2.1.5盈利模式类型对比 2.2商业地产与商业规划 2.2.1 为什么要提商业规划 1）上海典型案例介绍 2）开发商和建筑师双方的困惑 3）常见的设计误区 2.2.2 商业规划的概念和重要性 1）商业规划的概念 2）商业规划的过程 3）商业规划的三个层次 2.2.3 商业规划的基本内容 2.2.3.1动线规划—说不同规模 1）外部交通 举例：商业综合体和轨交的结合 2）内部动线： 阴线、阳线 动线设计原则 不同类型动线案例 举例：内部交通动线设计 3）商业项目规划核心关注点 2.2.3.2业态搭配与空间规划—和mall不同 1）业态的选择与业态的比例 2）业态布局的三大原则与三大规律 3）主力店与次主力店的确定……… 第三部分 商业地产设计趋势 3.1商业地产规划发展趋势 3.1.1 MALL的定位的变化 1）社区Mall定位变化-居民区.大学城……. 2）生活Mall 3.1.2 MALL的大小的发展 1,2,3,6万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同