朱武-精益生产14.07.13.ppt

精益价值流的准则 准则四：努力将顾客订单计划只发到一个生产过程 将计划发给价值流中的一个点成为定拍过程，该点决定上游工序的节拍 该点为：价值流中最下游的一个连续流过程 精益价值流的准则 准则五：在定拍过程按时间均匀分配多品种 产品的生产 多数装配部门会发现长期计划一种产品的生产、避免换模比较容易做到，但这将对价值流的其它部分产生严重问题。 对于满足顾客的多样化要求不利 这要求你拥有较多的成品库存，否则完成一个订单的生产周期会加长 上游工序需要的加工品库存就更大 均衡多品种意味着在一段时期内均匀地安排不同产品的生产 精益价值流的准则 ○×○× 精益价值流的准则 准则六:在定拍过程通过计划或取走一小份定量 工作产生一个“初始拉动” 定拍取货 定调增量：取决于送货箱的容量 精益价值流的准则 准则七：在定拍过程的上游过程培养 “每天制造各种零件的能力” 快速换型 小批量生产 SMED，Single Minute Exchange of Die (快速换模)，也叫快速换产。 未来状态的关键问题 需求： 基于据顾客最近的下游过程的有效工作时间，节拍时间是什么？ 你是按顾客的拉动还是直接按发送建立一个成品超市。 物流： 在哪里可以使用连续流动过程 为了控制上游过程的生产，你需要在哪使用超市拉动系统 未来状态的关键问题 信息流： 在生产链中的哪一点计划生产 你如何在定拍过程均衡混线生产 你在定拍过程将持续地安排和取走多大的工作增量 支持改进： 在确定未来状态设计时为使价值流动，那些过程改进是必需的 未来状态图 问题一：对于选定的专向柱系列产品，东风冲压件选择什么节拍？ 有效工作时间： 28800-1200=27600s 每月20日工作，每日两班 8*60*60 每班两次休息10分钟 未来状态图 问题二：东风冲压件应当按成品超市还是按生产发送转向架 超市 未来状态图 顾客的需求的变化在某种程度上难于预测，所以先采用两天库存的成品超市 用顾客30天的预测，决定生产能力，用超市上返回的看板决定实际生产 以成品箱的容量（20只），决定一张看板代表的数量 未来状态图 问题三：东风冲压件在何处引入连续流动 冲压周期很短，采用超市，而其他工序采用连续流 未来状态图 问题三： 焊接和装配相加的工作内容除以节拍时间，187/60，表明需要3.12名操作者，使用四个人浪费大 我们需要改进：作业优化及重组、降低换型时间、提高 第二台焊机的可靠性 未来状态图 问题三： 如何实现无工序间库存的连续流的生产？ 改进：调整布局，采用单元布置 未来状态图 未来图一，用来表示节拍时间，焊接/ 装配单元和成品超市 冲压 可靠工作时间：100% 全部工作内容：≤174s 2班 换模具时间：0 节拍时间：60S 焊接+装配 每日一次 神龙装配厂 20 左 右 发货 码货 未来状态图 问题四：东风冲压件应该在何处使用超市拉动系统 如果有足够慢的小型冲床？ 使用三角形的信号看板 原材料（钢卷）的采购信号 供应商改周送料为日送料 未来状态图 未来状态图 到目前为止 卷料 冲压件 焊/装在制 成品 制造周期 全部库存周转数 5d 7.6d 6.5d 4.5d 23.6d 10 2d 3d 0 4.5d 9.5d 25 未来状态图 问题五：东风冲压件在生产链中的那一点（定拍过程）下达计划 未来状态图 问题六：东风冲压件如何在定拍过程均衡多品种（混线生产） 每日发货时，经常是每车装30箱左置支架和16箱右置支架，如何排产？ 快速换产的改善 信息传递的实施 未来状态图 未来状态图 未来状态图 问题七：在定拍过程中，东风冲压件应下达和取走多大的定增量工作？ 60s*20件=20分钟 未来状态图 问题八：对于东风冲压件，那些改进过程是必需的？ 减少冲压批量及换模具时间，使对下游用量反应更快 冲压每天只生产300件左置和160件右置，EPE为一班 减少在焊接中更换左置、右置的夹具所用时间（10Min）,使得焊接到装配能形成连续流动和混型生产 提高第二台点焊机的可靠工作时间，他将影响连续流中的其他过程 消除焊接/装配单元的动作浪费，将全部工作时间减少到180s以下。 未来状态图 改善对比 卷料 冲压件 焊/装在制品 成品 制造周期 全部存货周转 5d 7.6d 6.5d 4.5d 23.6 10 2d 3d 0 4.5d 9.5 25 1.5d 1d 0 2d 4.5 53 走向精益-价值流环 在定拍环上游，超市之间的材料和信息流 包括顾客和定拍过程之间的材料和信息 走向精益-明确改进要点 在东风冲压件： 定拍环：改进点 开发从焊接到冲压的单元生产 改进单元作业时间低于180S