第十三章决策分析.ppt

第十三章 决策分析 本章内容要点 ·确定型决策问题 ·不确定型决策问题 ·风险型决策问题 第一节 决策的概念 （一） 决策问题的提出 在实际生活和生产中凡对同一问题，面临几种自然情况，又有几种方案可以供选择，这就构成了一个决策。 例1 假定有一项工程，施工管理人员要决定下月是否开工。如果开工后天气好，能按期完工，可得利润5万元，如果开工后天气不好，将造成损失2万元，假如不开工，不论天气好坏都要付出窝工损失5千元。例1内容可列表如下(见表7－1)： （一） 决策问题的提出 例2 某药厂要确定下一计划期内药厂的生产批量，根据以前经验并通过市场调查和预测，已知药品销路好、一般、差三种情况的可能性（即概率）分别为0.3、0.5和0.2，药品采用大、中、小批量生产，可能获得的效益价值也可以相应地计算出来，详见表7－2： （二） 决策的概念 1、状态 在决策问题中，面临的几种自然情况，叫自然状态，又叫做客观条件，简称状态（或条件）。所有可能的状态构成状态集，记作 。 比如在例1、例2中的状态集 状态也称不可控因素，可看作随机变量，状态Sj的概率记作P(Sj),例2中P(θ1).P(θ2),P(θ3)是各个自然状态出现的概率。 （二） 决策的概念 2、策略 在决策问题中，可供选择的行动方案称为策略。上面的表7－1中S1（开工），S2（不开工），表7－2中的A1(大批量生产)，A2(中批量生产)，A3(小批量生产)，就是策略。 全体策略构成策略集，记作 也称方案集,比如 为两个策略集。这一部分是可控因素，最后要选择哪个方案由决策者决定。 （二） 决策的概念 3、益损值 决策问题中，对应于选取方案和可能出现的状态的数量结果，称为益损值。在具体问题中，可根据问题的性质，直接写成收益值（效益值）或损失值（风险值）。由它们构成的矩阵： 叫做决策的益损矩阵（或损失矩阵）。 （二） 决策的概念 若将益损值记作V，则 这就是决策问题的数学模型。 其中 A是决策者可控制的因素，即行动方案。 把A当做变量看待，称为决策变量 S是决策者不可控制的因素，即自然状态。把S当做变量看待，就叫做状态变量 益损值作为一个函数值，可正可负也可为零。正值表示收益，负值表示损失。 益损矩阵表 （二） 决策的概念 4、决策准则与最优值 决策准则是综合计量科学和行为科学等方法所确定的选择方案的一种规则。比如在某种决策问题中，我们既考虑技术经济要求，又考虑环境社会伦理，综合构成一种判断方案优劣的标准，就可作为一种决策准则。最优值是相对决策准则而言的，是根据决策目标而确定的数量标志，记作 ,比如以最大效益期望值为决策准则，则 是方案ai的期望效益值。 该问题的数学模型 策略集 状态集 状态概率 效益值(万元)： （三）决策问题分类 决策问题有多种分类方法，我们根据决策问题的概率性质，将其分成三类：确定型、风险型、不确定型。 三类决策的共性是： 1、都有决策人希望达到的一个明确目标。如效益最大或损失最小等； 2、都有供决策人选择的两个或更多的行动方案（最后只选定一个方案）； 3、不同的行动方案在相应的状态下的益损值可以计算出来。 （三）决策问题分类 除了上面3条共性外，三类决策的主要 区别在于状态及其概率的不同： ⑴ 确定型决策具备的条件有4条（除了上面3条共性外）， 第4条是：只存在一个确定的自然状态； （三）决策问题分类 ⑵ 风险型决策具备的条件有5条（除了上面3条共性外）， 第4条是：存在两个或两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态； 第5条是：在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种状态，决策人不能肯定，但各种状态出现的可能性（概率）可以预先估计或计算出来； ⑶ 不确定型决策具备的条件是风险型条件的前4条（即有数种状态），但状态概率完全未知。 （四）决策模型表示法 决策模型常用表格法和决策树方法。 1、表格法：将各种方案列在最左列，将各状态及其概率排在最上行，中间部分填上相应益损值，就得到一个决策表（见前面表7－3）。用表格法描述决策，简单整齐，对应关系清晰，故多采用。 2、决策树法：这是一种图形和计算相结合的决策方法，它采用树状图表示决策分析过程，因此得名。 第二节 确定型决策 确定型决策具有4个条件: 1、都有决策人希望达到的一个明确目标。如效益最大或损失最小等； 2