现场改善(攻关)管理制度.doc

总则 第一条 目的 规范公司现场攻关过程的管理，使攻关活动处于受控状态，达成持续改善目的。 第二条 适用范围 此管理制度适用公司各部门所有的攻关活动的管理。 第三条 攻关定义 攻关：集中资源，调动员工，形成聚焦，在短时间内解决瓶颈工序或者瓶颈问题。 第二章 分则 第四条 职责权限 1、班组/车间：小攻关的立项申请、呈报及具体实施； 2、部门负责人：对班组/车间攻关方案之动作、目标及实施过程监督和指导； 3、稽查部：负责对攻关方案具体动作和数据变化进行稽查，参与攻关验收及评价； 4、其它相关部门(人力行政部、财务部、生产部技术组、设计开发部等)：负责参与相关攻关验收及评价； 5、总经理：对攻关结果核准，主导公司级攻关活动开展。 第五条 攻关级别 1、班组级：指以班组为单位，由车间班长主导，年收益预估在2万元以下； 2、车间级：指以车间为单位，由车间主任主导，年收益预估在2万元以上，5万元以下； 3、部门级：指以部门为单位，由部门经理主导，年收益预估在5万元以上，10万以下； 4、技术部：指以技术开发部为单位，由技术开发部负责人主导，年收益预估在5万元以上，20万以下； 第六条 流程说明 1、攻关项目的来源 A、工艺/技术革新、生产成本降低、产品品质提升、管理流程改善或者公司下达的攻关改善任务； B、各部门根据生产经营状况，对影响生产计划达成、产质量等的环节或瓶颈工序中重点突出的问题进行攻关改善。 2、攻关项目的立项要求： A、各部门针对需要攻关的项目，制订《XXXX攻关方案》（格式见附页），方案中应明确攻关量化目标（相关数据的计算规则：方式、来源）、实施时间、攻关组织、攻关具体动作、攻关小结总结、攻关如何验收、攻关达成状况奖励与究责等内容。 B、攻关达成后的要求必须明确，尽可能量化；攻关数据目标的制订必须切合实际，所定目标须具备先进性，一般要求大于历史最高水平或高于上年度同期水平。 C、攻关实施时间应短，一般攻关项目的时间控制在1个月时间内，攻关是针对具体的点突破，解决实际问题，必须通过具体可行、简单的动作解决问题。 D、攻关组织一般包括顾问指导组、攻关实施小组和监督组，顾问组通常为公司高层领导或专家组成；攻关小组由组长和组员构成，组长负责攻关项目的组织、策划、执行监督和总结，组员负责按计划完成各项攻关动作的执行；监督组可由小组内成员组成，或者明确横向监督，稽查部负责全公司攻关项目动作完成情况的稽查。 E、攻关动作必须可以执行，攻关动作须广泛发动员工参与讨论、筛选与确定，以利于攻关动作的贯彻落实。然后将讨论决定的攻关动作形成实施的进度，按照三要素法，明确每个动作的完成标准、完成时间、责任人、监督人和究责规定。 F、方案中必须明确规定由小组成员周小结、总结的时间节点，对达成好的动作进行强化，达成效果差的动作进行及时修正，并形成书面的决议记录。 G、方案中应明确验收的标准，攻关达成的重要数据指标，或者完成情况的体现指标等。 H、方案中应明确正负激励措施，一般根据攻关项目所产生的效益或者难度系数制订，奖金要合理、适当。 I、攻关方案制定后，由各相关部门审核会签，最后由总经理批准执行。攻关方案审批完成后，必须将文本副本、电子档交稽查部备案(班组级和车间级，单项奖励标准≤500元的攻关方案经生产经理和总经理核准后即可执行)。 J、特别要求：所有攻关项目必须依据当前遇到的实际问题，客观、务实地进行立项，以不断改进工作，提升效率或效益，绝对不得有“弄点奖金”的心态，或采取不正当手段谋取攻关奖金，否则，一旦调查属实，则所发奖金将全部追回，同时追究该部门经理、攻关小组组长、攻关副组长等经济责任，并同时给予行政处罚！ 3、攻关项目的过程跟踪 A、攻关监督小组负责对攻关过程进行跟踪稽查，对未按计划完成的按照责任规定进行究责；并要求回复整改措施和完成时间。 B、稽查部负责对攻关过程动作的执行情况进行专项稽查，严格按责任项进行究责，未按时完成的发出《整改通知书》要求进行整改。 4、攻关项目的总结 攻关方案达到计划总结时间时，由项目组成员组织相关人员进行总结分析，评估项目整体达成情况，完成攻关项目《总结报告》，对好的经验进行传承、固化，对未完成项目进行总结分析，制订持续改进措施，对改进前后数据变化、效果变化进行对比等，从计划总结时间开始计算，3个工作日内将《管理变革奖励项目确认表》等相关资料交稽查部，申请验收。超过3个工作日未交的一律按未达成处理，对攻关小组相关人员进行乐捐。 5、攻关项目的验收 A、稽查部接收到《总结报告》及相关资料等验收申请后，在7个工作日内对相关