2009年配电工区运行班QC小组活动.ppt

小组名称: 运行班QC 小组 格 言: 立足配电线路运行状况，解决实际问题. 课题名称: 降低配变三相负荷不平衡率 小组类型: 现场型 组 长: 潘学明 活动日期: 2009.4.2至2009.11.30 小组成员: 5人 活动频次: 1次/月 出 勤 率: 100% 二、QC小组成员简介 1、有利于开发智力资源，提高人的素质； 2、预防质量问题和改进质量 3、实现全员参与管理 4、改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神 5、改善和加强管理工作，提高管理水平 6、提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析解决 问题的能力，从而使员工岗位成才 四、QC小组组长的职责 基本职责 组织领导QC小组有效的开展活动 具体职责 抓好QC小组的质量教育 制订小组活动计划 做好QC小组的日常管理工作 五、QC小组组员的要求 根据QC小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己的聪明才智和特长 按时完成小组分配的任务 不满足于QC小组组员，应当成为企业中不断改进的积极分子 我们QC小组对城区公用配变负荷测量现场发现的问题进行了调查汇总，共测量了289台公变，满足三相负荷不平衡率的公变仅有79台，合格率为27.2% 1、让装表接电工作人员认识三相负荷不平衡的危害性，三相负荷不平衡将直接危害电网的安全运行 2、合理分配三相负荷，在实际工作中做到，认真采集数据，搞好用户负荷调查与预测 与营销部密切配合，由营销部将出现拆迁，移表或者增加用户的情况时通知QC小组，由小组成员王新杨同志专人负责将上报的信息和资料进行核实、整理 1、通过对策的实施，配变三项负荷不平衡率显著降低，大部分配电变压器满足了平衡度不大于15%的标准，达到了小组既定目标。 2、提高了小组成员钻研问题的能力、锻炼了吃苦耐劳的精神、增强了团结协助的精神。 1、小组根据本次QC课题的实施效果，将继续加强对装表、接电一线人员的培训，培训时间间隔为半年。 2、小组成员从自身做起，认真学习相关技术知识，每月在小组内部开展技术交流活动，促进自身业务水平的提高。 3、由于用户负荷变化快，资料整理花费时间长。通过我们QC小组开会讨论，将专人管理用户负荷资料的模式改为由QC小组成员每月轮流管理负荷资料，避免了人员负担过重等问题。 总结： 做好配电设备运行维护工作，搞好QC小组革新活动，是提高配电设备质量的有力基础，我们QC小组充分的利用PDCA的方法完成此次课题，达到了锻炼小组成员的目的，小组上下齐心合力，组成了一个密不可分的整体，以上成绩的取得是阶段性的，还有许多项目需要探讨、创新。 配电工区运行班QC小组 * * 配电工区运行班QC小组 2009.12  一、QC 小组概况 调查分析 组员 中专 男 杜金好 调查分析 组员 高中 男 王新权 QC方案策划 组员 中专 男 王新杨 技术指导 组员 中专 男 刘顺华 组织协调 组长 中技 男 潘学明 小组分工 QC小组职务 文化程度 性别 姓 名 三、小组活动的作用 六.选题理由 上级标准 公司现状 选定课题 三相负荷 不平衡度应小于15% 满足要求的配电变压器 仅占27.2% 降低配变三相负荷 不平衡率 3 七、现状调查 八、原因分析 及要因确认 人员因素 环境因素 不合理的分配三相负荷 对配变负荷监视力度不够 三相负荷矩不相等 用电负荷不断变化 单相接户线线路过长 要因 非要因 要因 要因 非要因 九、要因归纳 要因 经常出现拆迁，移表或者增加用户的情况 用电负荷不断变化 要因 接线方式不满足三相负荷矩平衡的要求 三相负荷矩不相等 要因 装表接电人员没有三相负荷平衡的概念 不合理的分配三相负荷 实施一 培训装表接电工作人员 十、实施 实施二 调整接线方式 图1,图2所示的连接方式不同，则衡量电压损失的指标--负荷矩也不同， 图1 PA=iL+4iL PB=2iL+5iL PC=3iL+6iL 图2 PA=iL+6iL PB=2iL+5iL PC=3iL+4iL 因此图2的接线方式要比图1的合理 图1 图2 实施三 掌握用户负荷实时情况 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、总结 80 60 改进意识 6 85 80