案例7：中国石化广州分公司MPM实施动态.ppt

* 中国石化广州分公司MPM实施动态 目 录 * 1、公司背景 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标 * 1、公司背景 MPM系统：中国石化广州分公司物料和需求计划管理系统 在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下，中国石化总公司完成了公司的重组改制工作，2000年10月股份公司成功上市。为吸引国际资本，提升核心业务竞争能力，解决自身发展中存在的问题，中国石化总公司及分公司对石化信息系统建设及管理体制等方面提出了新的要求，中国石化与德国SAP公司于2001年11月22日签署战略合作协议，应用SAP公司的R/3管理软件系统，全面实施ERP管理。 * 1、公司背景 中国石化实施ERP的目的 提 高 降 低 引 入 提高企业效益 提高生产效率 提高产品质量 提高品牌形象 …… 降低综合成本 降低市场风险 降低环境压力 …… 知识管理体系 知识创新 * 中国石化股份有限公司广州分公司建于1973年6月，是中国华南地区特大型石油化工联合企业之一。广州石化地处中国经济发展迅速和商品市场广阔，市场经济发展较成熟的珠江三角洲中心。厂区占地390万平方米（炼油280万平方米，乙烯110万平方米）。广州石化厂区南临珠江黄埔港，北依广深高速公路。广深铁路和广源东路快速干线在厂前通过，水陆交通十分便利，地理位置十分优越，具有明显的地缘经济优势，销售网络覆盖整个华南地区，部分产品出口港澳和东南亚。 1、公司背景 * 1、公司背景 作为中国石化股份分公司，中国石化广州分公司（简称广州石化）于2005年7月作为中国石化第四批ERP上线公司开始了上线前的各项准备工作。其目标是2006年3月份实现ERP的上线工作。 虽然在上线过程中能够得到中国石化ERP项目指导组的强有力支持和其他已上线公司的友情支援，但由于ERP在中国的实施尚处于摸索阶段，且中国传统国有企业管理理念、流程、方法与ERP难以融合，如何实现ERP的本土化是广州石化进军ERP道路上的一道必须面对的难关 。 * 1、公司背景 广州石化分公司物资供应中心（以下简称物供中心）委托东南大学系统工程研究所开发“广州石化物料和需求计划管理系统”（以下简称MPM系统）作为ERP外挂系统。 解决：依据中国石化总公司物资分类体系和物资编码规则生成MRO模块所需物资代码和物料主数据、生产性需求计划和ERP系统MRO模块繁琐的数据输入问题。 * 2、案例陈述 广州石化MPM系统功能介绍 MPM系统：物码管理子系统和生产性需求计划提报子系统 主要用途：支持广州石化ERP系统MRO模块的辅助管理系统。 主要功能：生成ERP系统MRO模块所需的物资代码和物料主数据、物资需求计划，解决ERP系统 MRO模块繁琐的数据输入问题。 * 2、案例陈述 物码管理子系统：按照中国石化的物资分类标准对物资代码进行维护管理。该子系统涵盖了物资代码查询、物资代码申请、物资代码申请审核、物资代码申请查询、物料主数据编制和物料主数据导入六个功能模块。 生产性需求计划提报子系统：改变传统的手工上报计划的方式，提报者利用该子系统提供的功能向部门领导提出申请，在部门领导同意的情况下交至物供中心的计划员进行订货条件审查，最终通过的计划将由企业数据中心的数据接口导入到SAP系统。 * 2、案例陈述 MPM系统达到的预期目标 物码管理子系统简化了广州石化物资代码管理流程，明确界定了物码管理中各项管理权限的划分，实现了科学编码、一物一码，为ERP如期上线奠定了基础。 生产性需求计划提报子系统使计划提报者和计划审核者能够在线上实时交互，使生产性需求计划能够以规范的格式准确及时的上传至ERP系统。 * 2、案例陈述 国内企业所有的ERP 系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭失败。 问 题：为什么ERP系统在国外可以顺利运行，在国内却会出现较高失败率？ * 2、案例陈述 广州石化MPM系统的运行问题 物资代码不统一 虽然中国石化建立了较为科学的物资分类体系，但只对少数通用性较强的物资类别采用统一的特征模板和编码规则，大部分物资类别由分（子）公司自行制定特征模板和编码规则。从而导致各分（子）公司都有一套自己的物资代码，无法实现ERP系统物资代码的统一管理。 * 2、案例陈述 一些工作方式尚未达到ERP系统的实施要求 ERP系统中生产性需求计划的提报流程与广州石化现行生产性需求计划的提报流程相差甚远。 应用ERP系统提报生产性需求计划所涉及的信息种类繁多，对于大多数信息，广州石化生产性需求计划提报者难以提供其具体数值。 广州石化生产性