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采购价格分析与成本控制（2天） 【课程收益】 近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。 本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。 通过本课程的学习，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： ——采购管理发展趋势 ——从采购管理到供应链管理 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应商的选择与评估 ——采购谈判基础 ——物料成本分析模型 ——成本控制方法与策略 ——供应商绩效改进的有效策略与方法 ——库存控制及周转率的提升 【课程对象】 采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士? 1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理 2、企业资源整合中的采购管理地位和作用 3、计划工作与采购管理