1、烟草安全文化建设讲义.ppt

红灯停、绿灯行意识 安全带和安全座椅意识 防护用品的使用 安全标识的使用 安全设施的装备 高压断电杆 沙箱 四、安全文化基本构成 1、企业安全文化的主调 预防为主： 管理的第一要务，就是控制，也就是要追求所有的过程都是在掌控之中。 过程中不出现问题，需要事前做大量的预防、预见工作，因此，所有管理工作的主调都是预防为主。 2、安全文化的基本构成 1、安全文化的理念识别 安全承诺、安全使命、安全意识、安全理念 2、安全文化的行为识别 安全标准、安全制度、安全实践 3、安全文化的视觉识别 安全宣传、安全标识、安全形象 3、企业文化建设的基本内容 企业安全承诺； 安全行为规范； 安全行为激励； 安全事务参与； 安全信息传播与沟通； 安全自主学习与改进； 安全文化状态评估； 安全文化建设体系审核与评审。 谢谢大家 金华烟草企业安全文化建设 中国烟草 一、文化与企业文化 一家公司要招聘10名员工，经过段严格的面试，公司从300多应征者中，选出了10位佼佼者。放榜这天有一位青年看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中便要自杀，幸好亲人及时抢救，该青年没有死成。此时，从公司传来好消息：该青年成绩原本名列前茅，只是因为计算机的错误导致了该青年的落选。 日本人的反应：公司不用（经不起一点挫折）； 美国人的反应：律师蜂拥（起诉公司获赔偿）； 德国人的反应：拒绝录用（公司效率太差）； 中国人的反应：父母感恩（公司给了机会）； 台湾人的反应：舆论大哗（媒体炒作，失去主题）。 文化像是空气，我们每天都生活在它当中，一刻也离不开它，但是当我们试图伸出手去把握它时，却又发现它无处不在、无时不在，唯独不在我们手中。 文化，无疑是由林林总总的文化现象来构成的。这些现象，犹如细胞，构成了文化鲜活的生命。正如一切细胞所含的生命秘密都是“全息”的，文化现象也隐含着一个民族文化的生命信息和遗传密码。 石头不是文化，但石器是文化； 南非发 掘出七万 五千年前 中石器时 代饰品 头发不是文化，但发型是文化； 男男女女不是文化，但“授受不亲”是文化。 古代， 小姐、夫人 住在后院。 文化是人类的一种特定“系统” 从精神的角度看：文化是体现信仰的价值理念系统； 从制度的角度看：文化是体现共同遵守的规范系统； 从形象的角度看：文化是一组习得的、共享的、关联的符号系统； 从行为的角度看：文化是体现生活方式的风俗风尚系统。 从物质的角度看：文化是体现人类劳动的客观成果系统。 文化的实质：人化=活法=习惯 文化就是“人化”表明：文化是人的活动成果与活动方式的辩证统一，文化就是人的“活法”。 有什么样的文化就有什么样的人的活法，有什么样的活法就有什么样的文化。 无论是“人化”，还是“活法”，更简单的理解：文化就是人的“习惯”。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 企业文化是企业的一种自然属性。 企业都有自己的风气。风气是由它的价值理念决定的。企业文化它属于意识范畴，意识决定于存在。 企业文化的内容： 1、价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统 2、体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统 3、行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统。 4、环境形象：设施、公共关系、文化标识系(CIS) 5、经营实践：经营道德、社会责任、竞争合作、顾客管理、市场声誉。 四层次企业文化的界说 从内涵上来看，企业文化可分为价值理念、制度规范、行为形象和环境设施四个层次。 精神层（价值理念）：企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德； 制度层（规范准则）：企业制度、企业创新机制； 行为层（方式做法）：企业文化活动、企业形象、企业公共关系 物质层（环境设施）：企业环境设施；硬件设备。 环境因素文化 经济 政治 宗教 教育 法律 企业文化对企业管理的影响 企业哲学 对内假设 对外假设 管理过程 计划 组织 领导控制 管理效果 行为 决策 效率 业绩 专业的改善：能力有1倍的提升 流程的改善：能力有10倍的提升 文化的改善：能力有100倍的提升 二、安全文化概念和定义 1、文化的层次 次文化 主文化 次文化 主包次： 中国人：北京人+上海人 主次对： 风味：南甜北咸 2、文化的关系 国家文化与族群文化 组织文化与部门文化 强势文化与弱势文化 企业文化与安全文化 企业安全文化是企业文化的子系统，其中必然遗传了企业文化中的很多DNA，我