1网络需求分析.ppt

第二部分 案例分析 真题：2013上半年网络工程师 网络分析与设计过程一般采用5个阶段：需求分析、通信规范分析、逻辑网络设计、物理网络设计和网络实施。其中，确定新网络所需的通信量和通信模式属于___________阶段，确定IP地址分配方案属于_____________阶段，明确网络物理结构和布线方案属于____________阶段，确定网络投资规模属于__________阶段。 需求分析 通信规范分析 逻辑网络设计 物理网络设计 【说明1】某大中型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.6km，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任老刘负责此事。老刘找到曾经承担集团内部往来系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后委派项目经理小陈积极跟进，与老刘密切联系。小陈经过网上搜索，发现外企B公司最近推出一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似成功案例。小陈亲自到B公司的国内代理C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，小陈和老刘沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。 模拟案例 【说明2】可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止运行该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时，C公司传来消息，称B公司因内部原因即将推出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。 模拟案例 【问题1】小陈为进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面？ 【分析】可行性研究的内容包括：1、投资必要性；2、技术可行性；3、财务可行性；4、组织可行性；5、经济可行性；6、社会可行性；7、风险要素及对策等。 模拟案例 【参考答案】该项目可能未进行充分的技术可行性分析、社会可行性分析、风险因素分析及对策等： 1、仅在国内代理商C公司进行了产品演示实验，所选用的无线网络设备产品为进行实地充分调研； 2、没有充分了解国家或行业的相关标准、技术规范，没有充分论证无线模块的产品性能、技术指标等是否符合国家相关行业标准； 3、没有充分调查C公司的资信、近几年及未来几年内公司的市场运营策略等，可能没有在合同条款中明确C公司的责任、义务及违约责任等。 模拟案例 【问题2】应用需求收集工作通常可从应用类型自身的特性、应用对资源的访问等角度来完成。结合你的项目经验，请简述开展应用需求收集工作时应考虑哪些主要因素？ 【分析】应用需求中的“应用”特指客户单位的业务活动所涉及的网络应用和网络服务。 【参考答案】应考虑的主要因素有：应用服务的类型、应用服务的位置、数据存储的位置、平均用户数、使用频率、平均事务大小、峰值时段、平均回话长度、使用方法、需求增长率、可靠性和可用性、网络响应等。 模拟案例 【问题3】假设你被A公司任命为该项目的项目经理，请简要叙述你将采取哪些措施来应对目前的项目困境。 【分析】针对可行性分析缺失的内容采取应对。 模拟案例 【参考答案】建议项目经理后续工作重点考虑： 1、了解无线频带使用的有关政策，配合建设单位向当地无线电管理部门申请批准仅局限在本企业园区内使用该WiMAX技术的无线电频带。 2、多渠道进行技术方案协商，改进技术方案，例如增加无线发射点以扩大覆盖范围、扩大接入能力及无线带宽等。 3、积极与C公司进行合同变更谈判，通过补充条款进一步明确C公司的后期运维服务的责任、义务及违约责任。 4、若与C公司合同变更谈判破裂，则可考虑终止原方案，并另选替代方案。 5、在项目实施过程中，将风险管理纳入日常工作，建立有效风险预警和管理机制 模拟案例 第三部分 练习 案例分析 【说明】某年，PH公司承接了XX省农业厅信息网络工程建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PH公司未来拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也咩有对项目的成本进行估算的情况下，就与省农业厅签订了合同。 老王是系统集成商PH公司的一名出色的网络规划设计师，不仅技术过硬，在项目管理上也有一定的经验。老王接到这个项目后，理解对合同书和项目任务书进行分析，发现省农业厅的客户对项目需求并不明确，项目范围也很模糊。通过进一步与农业厅直属部门及各地市相关部门交流，老王强烈地感觉他们要么不清楚项目的需求，要么部分项目需求在随心所欲不停变换。面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目进度必将失控，最终可能导致项目失败。 案例分析 【问题1