2014建筑实务讲题班题目.doc

2014建筑实务讲题班 一、案例题 （一）进度+合同案例 （二）质量管理为主案例 （三）安全管理为主案例 （四）造价+合同为主案例 （五）现场+绿色施工为主案例 （六）项目管理为主案例 （一）进度+合同案例 1.（宝典P94（一），同做宝典P105（一）） 背景资料 　　某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该 　　办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)ld奖励(或罚款)2500 　　元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 　　施工过程中发生了如下事件： 　　事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工l0个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 　　事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。 　　事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝x-8个工日，该工作工期延长4d。 　　事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费l万元。 　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 　　问题 　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 　　2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，说明理由。 　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少? 2.（2010真题（一） 背景资料 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月）。该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中，发生了以下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基础施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝人签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月，由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出赶工费索赔、根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1－2所示（时间单位：月） 问题： 1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？ 2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。 3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1－2格式绘制出调整后的施工横道图。 （二）质量管理为主案例 1.（宝典P107（四）） 背景资料 某建筑工程，建筑面积108000㎡，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16 mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10 mm的钢筋进行代换。　　施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该搅拌站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。　　底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。　　浇筑完成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。　　测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。　　监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。　　问题　　1．该基础底板钢筋代换