XX公司服装品牌经营数据分析.ppt

* * * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts 10春夏调拨政策新补充 * 举例计算 某店原指新品进货指标100万，综合签订协议退货比例30%，过程中发生了调拨10万，该店最终能退回公司的金额为多少？请问是不是比原来的多了？ 解答：假设门店不发生调拨业务，店最多退回额为：100*30%=30万 经发生了调拨业务，该店最后退货额为：（100－10）0.3＝27万，从数据看似乎比原来少了3万，但实际过程中门店已经调出10万，实际比原来多了7万的退货。 10春夏调拨政策补充 1、针对门店客订产品，买断店需服从公司调拨要求，给予调拨 2、针对公司定义的畅销款产品，滞销店需要服从公司调拨要求，给予调拨畅销款门店。 针对以上两点门店不予以执行，则按照门店完全默认买断该产品公司系统中更改属性，门店季末退货时候该货品不在可退范围 3、为了使库存压力大店减轻库存压力，而压力小店面临货品不足无法补充，公司采取调拨代销政策，共同为终端减轻压力。 货品管理实践学习阶段 了解我们日常常用的货品分析术语 XXX货品管理基本概念 产品类别 销售季节 产品生命周期 配销率 动销率 存销比：月初库存金额/当月销售额 库存结构 宽度与深度 畅销、滞销、平销款