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第三章 企业人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划及其目的 1、人力资源规划的概念 所谓人力资源规划是指从企业的基本目的出发，对企业不同时期对人力资源的需求进行预测与设计，并根据企业所面临的内外条件，制定相应的供给战略与策略，采取切实可行的措施，以满足企业对人力资源不断变化的需求，实现人力资源供求动态平衡。 2、人力资源规划的目的 1）基本目标——实现企业人力 资源 供求的动态平衡。企业人力资 源需求是不断变化的（如图中的曲 线d），，2） 企业发展速度越快，人力资源需求的即时性特征越明显。 2、企业人力资源供给的调整具有滞后性 1）企业人力资源供给调整的途径 （1）通过控制新增人力资源的数量与结构进行调整，可称之为增量调整； （2）通过培训开发、晋升、工作轮换、改变劳动雇佣关系等方式进行调整，可称之为存量调整； （3）将二者结合使用，双管齐下。但是无论采取何种措施，都需要较长的时间，并且还存在一些调整障碍，使得调整过程往往都是渐进式的。调整的范围越大，所要克服的障碍就越多，所需调整时间则越长。 2）企业人力资源供给的调整的滞后性 （1）中小企业所具有的人才储备与培训开发能力都十分有限，单纯通过内部调整适应人力资源需求变化的能力有限。就是这有限的内部调整，还受内部因素的制约而不能迅速实现，这些因素包括： A、企业与其成员之间的劳动关系受技术的、组织的以及法